2013年，3月，上海中小企業服務中心就“專精特新”典型代表企業，以“科技創新促轉型”為主題，采訪了集團總裁，并發表以“創新與科技服務”為主題的專刊，邀請楊春錢總裁作為4月份本期雜志的封面人物。

采訪內容要點摘錄如下：

采訪標題內容要點
一、技術創新方面：
1、成績：開發了多款行業尖端技術產品：
①、稀土永磁電機驅動螺桿空壓機；
②、GPRS物聯網；————基于電信M2M平臺的空壓機遠程監控系統
③、超大型空壓機；
④、超小型空壓機；
2、源泉：
①、高層、老板要有創新意識、、、、；
②、從管理、技術、質量等全方位發揮群體智慧，建立創新管理獎勵體制和機制，是帶動全員創新的基礎、、、、、；
③、與各大高校之間，產、學、研的長期深度合作。
二、國家級技術中心方面
1、難點
①投入大，周期長；
②人才引進、團隊建設：
2、益處
①擁有自己的核心技術：
②有長期的競爭優勢：
三、除技術中心外，如何提高技術創新能力？
1、技術轉移：
2、產學研合作：
3、高薪聘請專家：
4、人才優勢、技術優勢：
四、如何形成鼓勵創新、全員創新的氛圍，有何建議？
要建立適合本企業發展的研發機構；舍得科研投入；重視人才；重視企業文化建設，具體如下：
1、要有自己的研發機構：公司充分使用大學博士生導師這一非常好的資源，發揮他們的真才實學和敬業精神。比如：實驗室的功能作用就是研究這個車間和這個公司產品的工藝改進和質量；再往下深入到班組，工藝員有創新任務、技術改進任務，和群眾化的小改革結合起來。
2、要舍得科研投入：高精度設備投入，高端人才投入等，利潤的10%納入技術研發。
3、要重視人才：公司始終特別重視、重用人才，我是親自組織實施人才戰略，高新聘才、環境引才、崗位育才、大膽用才、重獎英才，培育造就了一批高素質的技術開發、市場開發和管理隊伍，并且大膽啟用年輕的大學生進入各級領導崗位。從事技術開發、技術創新的有多人。但是，沒有學科帶頭人，人再多也沒用。因此，我集團著力培養和引進學科帶頭人，以便增強自己的技術改造能力，當然這與有否一套吸引人才、留住人才、使用人才的政策有關。
4、要重視企業文化建設：企業自主創新最重要的一條是形成全員技術創新的理念——企業文化。公司獎勵一個人不要讓別人有意見，形成分力，要使其他人心服口服。在市場競爭如此激烈的情況下，公司全員上下都認為企業自主創新這條路不走不行。公司發展靠的是多項新工藝、新技術、新產品的投入支撐才有今天。近些年來，新產品、新工藝每年創造價值均占公司當年工業總產值和銷售利潤的７０％以上，科研人員得到了應有的獎勵。要培養建立適應企業技術創新的企業文化需要下功夫才能做好，只有這樣，科技人員時時處處才能受到尊重。

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