問題一：成本更高

該因素已經連續第二年排在該系列報告的第一位。當前，不確定性、高企的運行成本、低品位等因素影響著企業進行連續生產和擴產。因此，對輥式破碎機公司必須認清推高其成本的因素，提高資產運行效率，改善運營模式，簡化供應鏈。

問題二：需求不穩定

中國經濟增速放緩，及其河南需求的預期和現實間的差距日益擴大等原因，對河南礦產品的價格和投資情緒產生重大影響。與其中止生產，冒著無法滿足未來可能擴大的需求的風險，不如用好博弈論，做好遠景規劃，做出更加科學的資本項目決策。

問題三：資本項目推行放緩

針對如今的礦企高管對新的資本支出項目持消極態度的做法，該報告建議，不應該凍結對項目的投資，也不該坐等礦產品價格回升。相反，應該通過優化項目、高效運作資本、分析數據和確保交付優質項目來進行明智的投資。

問題四：并購交易增加

由于債務融資受限，許多對輥式破碎機公司希望通過兼并和收購獲得發展空間。預計15年，河南并購交易將增加，而亞洲投資者將是主要的資金提供者。為了提高交易的成功率，該報告建議，礦企應該進行更全面的盡職調查，評估潛在合作伙伴，為整合做好準備。

問題五：社會責任要求高

如今的企業社會責任已經不再局限于影響的評估，同時，還要滿足非政府組織和其他利益相關者的要求，以更加負責任和可持續的方式進行對輥式破碎機開發。而這種可持續性要體現在礦企的內部體制、資本項目運營當中，以及在與當地社區和政府、非政府組織等進行談判的過程中。

問題六：人才短缺

雖然由于一些礦企推遲了項目或是進行減產，某些國家的人才短缺問題有所緩解，但長期來看，這個問題還很嚴峻。礦企應該優化企業員工的技能結構；對現有職工進行再培訓，以適應不同崗位需求；從非傳統渠道雇傭員工；贊助大學項目并且參與人力規劃項目等。

問題七：安全風險

礦企面臨的安全生產問題越來越多，尤其是在企業活動越來越多地移到了更加偏遠和不便的區域進行的背景下。為了防止安全事故的發生，企業應該采取更加積極的管理模式和新型的分析工具、技術，提高預防性安全維護，識別正處于風險的因素，提高生產安全性。

問題八：信息技術新挑戰

在降低成本的前提下，如果想改善運營效率，對輥式破碎機公司應該重新制定其信息技術實施策略，加大在數據分析方面的投入。