相對于家居建材品牌和裝飾公司來說，家居賣場在2012年收獲了更多的目光。賣場搭臺、品牌唱戲，作為家居流通領域的集大成者，家居賣場的人氣和銷量不僅是行業冷暖的晴雨表，也是場內品牌商戶能否盈利的重要指標。在如此情況下，如何合理布局?如何提升服務?如何制定營銷策略?已成為各大賣場亟待解決的問題。

巨頭搶奪中高端市場

近年來，“擴張”已成為國內連鎖企業發展的主旋律，家居建材行業也不例外。2012年樓市繼續調控，家居需求口徑收窄，而這也促使家居賣場發揮出更勝于往年的“主觀能動性”，在產品、服務、業態、經營模式等方面大肆折騰，力求在淡市中分得一杯羹。雖然來自協會和專家的聲音普遍認為2012年保命比發展更要緊，但這毫不影響賣場新兵“逆市”開店的信心，在從未休止的“折騰”中，家居賣場的擂臺上分外熱鬧。

以即墨為例，海博家居、富克斯家居賣場、圣帝亞家居建材賣場等家居建材零售的龍頭企業相繼在即墨“跑馬圈地”，新店開張、舊店重裝升級等消息不斷傳出。加上原有的南洋家居、紫光家居城、鑫家園裝飾材料城等家居建材企業，還有各家居建材品牌開設的獨體店面，即墨市內的家居建材賣場已然遍地開花。

烈日和驕陽下的即墨市長江二路更加火熱，海博家居即墨店內部裝修在夜以繼日地追趕工期。有業內人士指出，不論新老賣場，彼此之間的競爭主要還集中于資源和消費者。資源主要是地段和產品，擁有了有利的資源方能影響消費者，進而贏得消費者。在選址上，即將于10月1日開業的海博家居即墨店選擇了即墨西部“一軸兩圈”戰略發展區域，地處“長江二路家居一條街”15萬平米商圈，匯聚眾多知名建材、家居品牌，人氣、財氣、商氣旺盛。因此，老牌賣場如何堅守并擴大“陣地”，新進賣場如何贏得先機而占據有利資源，都將面臨一番嚴峻的考驗。

本土老賣場“變身”應戰

10年前，即墨的家居建材賣場剛剛起步，10年后的今天，即墨的家居建材賣場呈現出群雄并起、百家爭鳴的繁榮。如此大的跨越，得益于即墨經濟的長足發展，得益于即墨房地產業的騰飛，得益于山東半島藍色經濟區給即墨帶來的前所未有的騰飛空間，更得益于家居建材賣場的領導者長遠的市場眼光。

記者采訪獲悉，已有不少即墨老牌賣場積極“變身”應對挑戰。以即墨富克斯家居賣場為例，目前正在啟動位于一樓的1萬平方米的精品建材館，10月1日將盛大開業。一樓建材館的開業，標志著富克斯家居由單一家居館向家居、建材一體化的再次飛躍。同時，聘請了青島市專業策劃團隊，設置多部服務電話，組建精準營銷隊伍。

“整個市場蛋糕只有這么大，賣場多了，競爭自然更激烈，沒有實力，跟不上市場變化，自然會被淘汰出局。”即墨富克斯家居賣場董事長賈光華稱，從家居行業整體健康良性發展的角度來看，家居企業在找準各自利益共贏點的基礎上，互相學習，規范家居行業存在的不足與弊端，形成一股合力，才能提升家居企業的市場影響力和品牌感染力。