衛浴產業在國外已經相當成熟，處在初級階段的中國，我們應該借鑒國際上先進的技術、工藝、設計，并在此基礎上形成自己的特色，最終實現原創，這樣我們就能很快的成長起來。

在衛浴行業，很多商家都把眼光放在了有實力和財力購買高檔衛浴的中高產階級，因為衛浴本來就是地位與個性的象征，而高檔衛浴無疑將擁有一個穩定的市場源。但如今情況有了變化，越來越多的商家的加入使得高檔衛浴的市場競爭越發激烈，眾多商家大打價格站，苦不堪言。

隨著人們生活水平的提高，越來越多的家庭對衛浴的需求越來越大，但卻很難在高檔衛浴充斥的市場中找到適合自己的類型，更大的問題是，普通消費者沒有話語權，沒有人關注他們想要什么，所謂的權威機構大肆鼓吹衛浴行業應該向高檔產品發展，哪知高處不勝寒?

精品原創一詞常常被一些衛浴品牌用來給自己的產品貼金。你的衛浴真的是原創嗎?問及這個問題，他們還振振有辭：當然是原創。

到賣場里去看看，咋那么多品牌的產品長得像同胞兄弟似的，最多不過給衛浴換了種顏色，換了個角度。一位衛浴界資深從業者斷然表示：中國衛浴品牌目前還基本上找不到原創的，大多還處在模仿階段。

目前衛浴行業的通病，原創能力已成為企業和行業發展的瓶頸。在中國衛浴業，一旦某些企業有了知名度，其產品會很快被很多的同行模仿、抄襲。對知識產權的輕視已經對整個衛浴行業的發展產生了阻力，衛浴業目前急需一種行之有效的管理理念和規范。

衛浴產業在國外已經相當成熟，在中國卻處在初級階段，模仿人家的產品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但中國衛浴業總歸是要站起來的，因而在企業起步的時候模仿幾下無可厚非，但一味地模仿下去，最終就可能永遠站不起來了。

拋棄簡單的模仿，進行有效的借鑒，倒是中國衛浴業的成長之道。就像民族汽車業，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強;家電業也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。衛浴業應向汽車業與家電業學習，借鑒國際上先進的技術、工藝、設計，并在此基礎上形成自己的特色，最終實現原創。在原創的路上，一批企業必然會死掉，這是成長的代價。