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本屆年會共概括起來共有三點收獲：一是審計理念方面的收獲。與會者提出了創建知識型審計隊伍，建設學習型審計組織;審計業務還在不斷擴大，如資源匹配審計等;審計工作應圍繞企業管理需要和單位中心工作開展。
二是理論研討方面的收獲。加深了對審計的理解，審計工作由審交易轉向審動機;企業應建立以風險的導向，以內部控制為核心的內部審計、內部控制和風險管理三位一體的內部審計平臺;審計職能由監督轉向監督、鑒證、評價、咨詢和增值五大職能。加深對內部控制的理解，五部委頒發的內部控制基本規范和配套指引是大內控的概念，而內部控制審計僅對財務報告內部控制進行審計是小內控的概念，內部控制是目標、風險、控制，最終實現目標。
三是實務經驗方面的收獲。一是工程成套項目的審計;二是抓住基建項目委托單位和受托單位“兩個全過程”控制，才能有效地開展基本建設項目的審計;三是聯合審計，專項審計工作應聯合相關部門，相互配合才能提高審計效果和質量;四是審計標準的建設，建立四層次內部審計標準。五是開展經濟責任審計工作。
與會代表一直認為，會議除了以上的三點重要收獲外，各審計單位的專題報告也從多方面探討并顯示了內部審計在機械工業發展中的積極作用，得到了代表們的一致贊賞，大家通過此次會議受益匪淺。
