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中國五金衛浴目前已經朝著精度分工化方向發展，如此以來有利于行業樹立起一種豐富性的旗幟。要知道目前中國衛浴整個行業最大的弱點就是產品的相似性過大而五金衛浴能夠率先打破這種局面，將對于整個行業都起到一種推動型的作用，雖然說五金衛浴并不是行業的主打力量但是一個小的方面也是可以引導大的方面，因此不要小看任何市場以免失去了良好的機會。
那么使用什么樣的方式才能夠將注意力集中在某個方面？衛浴企業可以將一些非主打業務，也就是不是企業特色性的方面外包，外包之后就可以減少自己的投入和研究，并且讓那些擅長某個外包業務的企業將某個方面做得更好。比如說水龍頭的生產，如果企業主要是做閥門的特色之處，那么可以把里面的芯片以及其他一些部分進行外包。企業就可以專心地去做好芯片業務。
就廣東而言目前中山市的五金衛浴企業已經發展成型，并且采取了一種精細化的方式進行生產，而這種精細化的程度甚至連一顆小小的螺絲釘都不會放過，因此這種行業的細分化可以使得企業的產品被打造為一個具有多種優勢的產品。我們可以設定一個比喻，比如某個產品由三部分組成，我們企業研究的主打方向是第一部分，而將第二和第三部分交給相應的優勢企業，那么生產出來的第二和第三部分配件就屬于市場上的主打配件，再加上自己生產出來的第一部分，加在一起是不是形成了一種具備特色性的整體產品？
在中山五金衛浴市場不僅云集國內一批實力企業，而且全球最大的五金衛浴企業也衛浴中山，因此這使得中山成為廣東省響當當的五金大市，另外中山還具有各類印刷廠數百家之多，使得五金產品的生產到包裝具備了一體化的特色，雖然說中山的實力跟福建南平沒得比，但是隨著中山這種細分化發展的理念逐步形成，未來中山五金衛浴市場的發展將處于一種規劃性的控制當中，有利于企業各自發揮自己的優勢而避免了大家都密集于某個五金產品的生產導致產能過剩。五金衛浴的精細分工也隱射出中國衛浴市場的必然發展趨勢。
