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轉型升級主攻方向
很多企業看到了機床行業結構調整的緊迫性和長遠意義,積極主動進行產品結構調整,大膽打破多年建立起來的經營模式。機床企業一定要抓住這個難得的歷史機遇:
首先,要把發展高端裝備制造作為結構調整和轉型升級的主攻方向,把破解產能過剩矛盾作為今年結構調整的重點,利用市場倒逼機制,加快淘汰落后產能,努力推動產品結構向高端升級;
其次,要著力推進創新驅動發展,依托國家重大科技專項和重點工程,加大科技創新投入力度,努力提高自主創新能力,集中突破一批技術瓶頸,打破某些關鍵核心技術受制于人的局面;
再次,要加快推動關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝和產業技術基礎的研究和發展,集中解決一批三基領域的重大關鍵技術,夯實打造中國制造升級版的堅實基礎;還有,要加快優勢企業兼并重組,強化國際化經營能力和水平,努力提升綜合競爭實力。
中國機床行業到了轉型升級的關鍵階段。全行業都必須清楚地認識到:結構調整和轉型升級事關中國機床行業大局,是中國機床由大變強的必經階段。
“要像兩彈一星和高鐵一樣攻數控系統”
“綜合分析行業現階段基本特征、主要矛盾和近期國內市場的顯著變化,我們不難判斷,機床工具行業正處于實現重大戰略轉變的關鍵轉折期。”羅百輝認為,首先,從國家發展戰略來看,高檔機床工具產品嚴重依賴進口的狀況,事關國防和經濟安全。其次,戰略轉變已經是行業生存和發展的必然選擇,近年來行業企業的發展已經為全行業實施由大變強的戰略轉變奠定了堅實的行業基礎。“可以說,由大變強已經成為行業的共同愿望和必然選擇。”
中國機床工具工業協會在2011年10月召開的第六屆五次常務理事(擴大)會議通過了《機床工具行業“十二五”期間工作要點(試行)》,提出把“著力提升中高檔數控系統和功能部件的配套能力”作為行業“十二五”的重點任務之一;明確提出了“十二五”期間行業由大變強的三大標志性目標:一是在為重點行業核心制造領域提供裝備和服務方面取得突破性進展;二是中高檔數控機床國內市場占有率顯著提高,中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率顯著提高;三是形成若干世界知名品牌和優勢企業。
金模機床網首席研究員羅百輝建議:打好基礎工程,著力解決好機床所必不可少的各種機、電、液、氣、光元部件和功能部件、NC系統、刀具、測量、附件等及其功能配套;著力提升和提高加工工藝、機床的精度、效率、自動化、可靠性、穩定性、耐用性等;高度重視數控系統,加大數控系統原始創新投入。據了解,日本法拉克公司每年投入約20億元人民幣,連續投入了20多年。我國是世界制造大國,亦是機床大國,目前國內數控機床保有量約有1800萬臺,已連續7年機床消費世界第一。按國際上3%的淘汰率,每年接近24萬臺機床進入淘汰程序,占國內生產新機床的一半左右。如果充分利用廢舊機床的床身、立柱等鑄件,并對其進行修復改造,可節約60%左右的能耗,節約70%的成本,降低污染物排放達80%以上,從而實現循環生產。
在這些環節上,雖然聽起來有些像是在進行翻新工作,但這個翻新是在進行全面整修的情況下進行,并不是只是為外表翻新下。我國的每單位的GDP能源消耗都是發達國家的幾倍,發展再制造業將會有效的降低GDP單位能耗。而這些都符合我國目前一直強調的節能高效政策。也非常有利于降低相關生產企業的產品成本。
在羅百輝看來,盡管我國再制造產業具有較大的發展潛力,但由于認識不足,目前仍面臨著政策支持力度不大、法律制度不健全、市場監管缺失、關鍵技術研發能力不強等瓶頸。這些都我國在以后的再制造產業發展中急需解決的相關問題。
數控機床是裝備制造業的“兩彈一星”,要像攻“兩彈一星”和高鐵一樣攻數控系統,組織電氣、機械、材料、電機、計算機、生產工藝等幾十門專業學科的一流專家,集中優勢力量攻關。像其他行業的許多企業家一樣,中國機床行業的許多企業家們有一種不服輸的拼搏精神,在多年的摸爬滾打中練出了一身功夫,在深感巨大壓力的同時,對未來充滿著信心。
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