秦川機床工具集團有限公司董事長龍興元：2013年機床工具行業，我想用兩句話來概括：“宏觀環境難有改觀，機床行業難言樂觀。”機械制造行業全球市場，受全球金融危機的影響遭受重挫。但同時，我們應該看到中國正著力經濟結構調整和發展方式的轉變，在一些重點領域如航空、船舶、汽車、能源等方面，會對高檔數控機床、高效刀具、精密量儀等產生巨大的需求，同時，智能制造的興起也為機床工具產業的發展提供了新的路徑。

       當前，我國面臨的情況與以往不同，我把國內和國外企業競爭形勢分了四個階段“可望不可及；望其項背；并駕齊驅；敢于超越”。機床市場國內需求持續萎縮，下滑嚴重，但是機床進口量仍然在持續增長，說明需求是存在的、確實的。從進口機床的產品結構上看，均以高端產品為主，說明隨著中國工業化的進一步深入，用戶的需求特征已經發生轉變，對機床的效率和可靠性的要求已經明顯提高，這也預示著全球經濟結構正在發生新的變化。我們應該：

（1）緊緊抓住可以大有作為的重要戰略機遇期，加快推進制造業與信息化的深度融合，提高產業附加值。

（2）要在總體弱勢中看清自身的強項，以強項為立足點鞏固和擴大優勢，擇優安排和落實好重點領域的技術突破，強化技術創新戰略儲備能力，化不利為有利，化危機為機遇，方才能集局部優勢為整體優勢。

（3）緊盯核心技術搞創新，要把增強自主創新能力作為戰略基點，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力，通過自主創新促成核心競爭力，從而能動地掌控戰略機遇。

就世界范圍看，刀具行業產品推陳出新都較快，在德、美、日等制造業強國，每年的刀具消費規模為機床消費的1/2左右。而在國內市場中，刀具消費僅為機床消費的18%，大大低于發達國家的水平。這種現狀的主要原因一是由于國民在觀念方面相對較為落后；另一方面由于在技術工藝方面相差較遠。另一個值得關注的事實是，在德、美、日等制造業強國，現代數控機床和高效刀具互相協調、平衡發展的規律十分明顯，目的是為制造業提供一個充分發揮裝備潛力的最佳配置和解決方案。因此，我國要打造民族刀具品牌，必須要重視機床品牌的引導和推廣。

全球機床工具市場一直處于追求高效率、低能耗的競爭中。同時，新興領域、新興材料也對機床工具市場不斷提出新的要求。所以，未來的五年，對機床工具供應商來說，保持競爭力意味著，既要在傳統領域追求深度的發展，又要讓產品能趕上新興領域的步伐。