8月8日，百度CEO李彥宏給出了他的第一個答案——2個出色的百度團隊在萬眾矚目之下，從他們的CEO手里分別接過100萬美元的“百度最高獎”支票，因為他們在“低于10人的小團隊”、在“產業和社會價值層面意義重大”、“遠超預期的項目成果”這三條鐵律之下，做出了極致創新……

而在發出最高獎僅一周后，李彥宏繼續解答這一疑問——正式簽約以18.5億美金收購91無線，不僅為百度布局移動互聯網落下一枚重子，也是對于創業團隊通過創新實現互聯網“中國夢”的實際鼓勵……

所以，從100萬美元到18.5億美元，理想與激情、光環與榮耀之下，只有一個關鍵詞：創新。

回望流火的7月，百度宣布擬全資收購網龍旗下91無線業務的消息同樣火熱。而隨著雙方簽署最終協議，這也成為中國互聯網有史以來最大的并購案。

互聯網領域大規模并購交易在國外并不鮮見，微軟、雅虎、谷歌等著名IT巨頭都曾成為并購大戲中最活躍的主角之一。對于他們而言，通過收購初創企業來彌補自身發展需要，不失為一種有效手段。既達到為未來布局的戰略目的，同時為產業延續鼓勵創新的環境，可謂皆大歡喜。

不久前，無數國人還在因為Facebook為Instagram掏出10億美元、Waze被Google以11億美元收購慨嘆不已，沒有人會預料到中國互聯網會這么快地誕生第一家10億美元級的創業公司。所以，當這出勵志大戲真實上演——91無線在2007年的總值僅為10萬元人民幣，6年后就賣出18.5億美元天價——難怪人們視之為令人難以置信的“中國夢”。

事實上在今年上半年，百度就曾以3.7億美元收購PPS，引發視頻產業震動，再加上阿里巴巴5.86億美元購入新浪微博18%的股份，2.94億美元購入高德28%的股份……一連串的投資并購熱潮透出的是IT領域的“中國速度”。

在業內人士眼中，這一進程也折射出對于創新價值的肯定，而從李彥宏和百度身上，這一點表現得尤為明顯。樂于為創新買單，這樣的理念既源自李彥宏的技術出身，也是百度深受硅谷文化影響的表現。CCTV年度人物評選曾這樣評價李彥宏和百度：“一個中國企業家讓世界為他的創新買單。”于是像以18.5億美元收購91無線這樣的動作，對于李彥宏來說，除了完善百度移動互聯網布局，其中更體現了對創新的尊重，讓更多互聯網青年創業者對創新的未來充滿期待!

其實，不只是對91無線技術創新的信任，還有這樣一組數據也堅定地支撐著李彥宏的樂觀心態與大膽舉措——

91的產品線在iOS和Android平臺上超過1億用戶，而自身無線端已經有1億多用戶的百度，通過自有平臺還可導入更多的用戶;百度移動搜索每天的響應次數超過5億次，2012年91無線的下載超過129億次……

這些年來，在谷歌、蘋果、Facebook等IT巨頭的身上，人們早已讀出了這樣的道理——通過技術創新與商業模式創新的有機融合，贏得不可復制的市場領先優勢。商業模式創新不僅是技術創新價值的“放大器”與“倍增器”，也為技術創新模仿設置了新的“門檻”，新技術與新商業模式的深度融合構筑起企業核心競爭力，為企業獲得可持續競爭優勢提供強大動力。

百度成長至今，一路吸引了25萬開發者。如今，91無線又帶來了10萬開發者，這些開發者關系是更巨大的財富。如果你參加過谷歌或蘋果開發者大會，見識過來自全球各地數萬計的開發者的創新熱情，一定能體會到什么叫“人多力量大”、什么叫“得體系者得天下”。

盡管收購可能會伴有溢價收購等較高代價的風險，但從延攬技術與人才的角度看，如能預期并購后可大幅提升本企業技術創新能力，同時在大數據時代保持技術、資源和人才方面的領先優勢，則是物超所值。

為了讓這35萬開發者真正繪出自己的“夢想”，建立起一個移動互聯網的百度新世界，李彥宏鼓勵創新的勇氣還遠不止拋出18.5億美元——他甚至將百度后臺云運算能力、先進的搜索技術、前沿的語音交互、圖像識別技術都免費開放給開發者使用，鼓勵他們利用百度這些技術進行創新。事實上，咕咚手環、盲人地圖、嘀嘀打車等人們耳熟能詳的技術都是得益于百度云平臺——這一國內第一個也是最大的云開放平臺而開發的。

“百度堅信，技術創新永遠是用戶需求的最根本動力，是一個公司基業長青的長久保障。”這是李彥宏半年前在百度年會上的肺腑之言，今天依然擲地有聲。

在IT這個行業，技術的更新換代速度遠遠高于任何一個行業，但堅持創新的回報也是科技企業能夠持續擁有用戶、區隔于競爭對手的根本法門。無論是百度收購91無線、PPS的大手筆，或是設立沒有上限、突出“小團隊、大事業”的“百度最高獎”，還是正在成為固定節目的編程馬拉松……在李彥宏的眼中，尊重創新、鼓勵創新不是一個口號、一個姿態，而是各種全面融于企業發展戰略、足夠誠懇踏實的舉措。而這一切的終極目標，就是要讓真正的創新在一種關注、鼓勵、肯定的氛圍中健康茁壯成長。在百度內部是這樣，在百度之外也是這樣。