梅冬女士強調，2013年是波司登集團實現“波司登夢“的關鍵之年，波司登將堅持以四季化、多品牌化、國際化，以羽絨服為核心的3+1集團戰略，打造中國服裝行業最強大的企業集團，成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商。

一個品牌的成功得益于精準把握受眾的需求，而受眾的需求恰恰引領著行業的趨勢，服裝行業也不例外。為了讓與會的波司登的優質客戶更好地了解服裝行業趨勢，波司登岳陽峰會還特別安排了一場高端的服裝論壇。

“隨著生活水平的提高，消費秩序正在改變服裝品牌的走勢，國內市場的無限縱深所帶來的復雜性，導致消費需求越來越個性化、碎片化。”在大會的服裝論壇中，中國服飾業最具影響力的品牌管理專家，首位服裝行業戰略專家楊大筠說，服裝品牌唯有以消費者需求為設計產品的出發點，創新經營方式，推進多品牌發展，才能在快速變換的市場中立足。

波司登也正是順應服裝潮流，才能一直保持著羽絨服領導品牌的至高榮譽。近年來，波司登大膽創新改革，對品牌重新梳理，采用國際化、多元化、多品牌、四季化產品的經營思路，增強品牌的核心競爭優勢。站在羽絨服頂端的波司登已經走到了另一個高度，只有贏得自己，才能續寫羽絨服市場不敗的傳奇，只有贏自己才能贏天下。

順應潮流革新產品再樹行業標桿

正是能夠清晰洞悉消費者的需求，波司登才能夠一次又一次的領跑羽絨服行業。在岳陽峰會上，梅總說道：“波司登集團會定期做詳細的市場調研，以消費者需求為導向，不斷研發符合消費者需求的產品，真正做到以人為本。我們認為在打造企業自己品牌的同時，也正是在為消費者打造值得信賴的品牌”。

正是始終堅持“以人為本”的原則，波司登的產品才在一次又一次革新中滿足受眾需求。在岳陽峰會中波司登國際控股有限公司執行董事、副總裁、波司登品牌公司總經理芮勁松先生，也展示了波司登品牌本季新品的魅力。“本季上市的秋羽絨新品，是我們整個團隊經過長時間的打造，隆重推出的。2011年，我們首次推出了秋羽絨新品類概念，這不僅是一個羽絨服新概念的誕生，更是我們細分市場，切實滿足消費者日益增長的消費需求，把羽絨服提升至日常服飾和時尚高度的最好證明。波司登秋羽絨讓人們認識到羽絨服不只是冬天的專屬，秋天、春天，同樣可以體會到波司登的至真關懷。本季推出的秋羽絨，色彩炫麗、質地輕薄，相信年輕人一定會喜歡。”芮總說道。

毫無疑問，波司登在樹立起多個羽絨服標桿后，又一次將秋羽絨這一羽絨服新品類推到了羽絨服改革的巔峰，在羽絨服行業再一次樹立起標桿。

創新經營立足現在

在時尚無國界，競爭無國界的今天，品牌的創立和延續是在穩固的基石上謀求更高、更快、更好的發展。那么什么才是波司登集團長盛不衰的法寶呢?是創新!梅總在大會中說，“創新是我們的制勝法寶之一。積極開展科技創新，實現以產品質量和創意取勝、以經營模式創新取勝、以管理優勢取勝的轉變。在以消費者需求為正確導向的指引下，打造消費者值得信賴的品牌。”

創新的前提是有足夠的知識的儲備，通過對大量國外優秀運營模式的研究和學習，波司登將成功的管理模式和先進的技術融入到品牌發展中。形成以品牌為中心，以體系建設、流程再造、管控支持為基礎的企業運作平臺。通過渠道的創新和突破，強化終端管理，進一步加快零售模式轉型的步伐，用創新的經營模式立足現在，讓品牌走的更加長遠。

品牌蛻變實現第二次騰飛

作為中國羽絨服品牌的領導者，波司登實現了中國品牌國際化的步伐，多年來自主品牌出口業務一直穩定增長，遠銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區，在發達國家市場樹立了中高端精品形象。這是波司登多年用心經營的碩果，也是品牌邁進國際市場第一次騰飛。

在大會中芮總表示，2013對波司登品牌來說又是充滿挑戰的一年，也是實現品牌第二次騰飛的關鍵之年，在集團戰略的指導下，波司登品牌公司不斷創新，又一次明確了全新的目標，提出三個中心：快增長、變模式、強平臺，在保持每年至少20%的速度增長的前提下，逐步完成從批發模式到品牌精細化運作模式的轉型。

幾十年的經營，波司登品牌已經全面蛻變。在市場方面，波司登推動渠道布局優化，加快零售模式轉型，強化團隊執行能力，加快四季化戰略步伐，實現業績快速增長。在商品方面，加強產品研發創新，加速年輕化、時尚化建設步伐;推進商品企劃模式升級，高質量、嚴要求、快速度，將產品及時準確輸送市場一線;推動商品管理模式創新。在職能方面，完善財務信息平臺，提高風險把控能力打造信息化專業平臺，建立數據化管理模式，提升品牌核心價值。

知名品牌的建立是一個長期的過程，波司登品牌也正在為成為國際知名的服裝品牌不懈努力，相信不久的將來，波司登品牌將實現時尚服裝領導者的第二次騰飛。