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光伏產業走整合之路才能走出陰霾。提升研發水平，提高品牌辨識度，是“雙反”帶給我們的提醒。今后，在歐洲市場，客戶對于品牌的認可度和接受程度將是對每個企業的挑戰和機遇。
光伏產業是充滿活力的，但并不代表所有的企業都如此。只有自身競爭能力到了一定的程度才有底氣在行業里站定腳跟，來的市場需要性價比更好的產品，技術先進、價格合理、成本低才有優勢。所以需要企業能產出性價比高、光電轉化率高的產品。如此才有光明的前途。
光伏企業要想盈利就要控制成本費用，占有價格優勢，企業競爭力的根本在于品牌和技術，提升價格的重要因素也要靠品牌。因此打響品牌并提升研發水平才能有更好的盈利，要想光伏企業盈利，必須經歷兼并重組的過程。整合掉拖整個產業后腿的企業，那些偷工減料、質量差的企業必定是要被整合的。市場整理干凈了才能步入正軌，市場才能規范化、健康化、制度化。
光伏產業是保持與國際同步競爭的產業，“雙反”堅定了我國支持光伏產業發展的決心，可以說“雙反”事件給我國的光伏產業敲了記警鐘，變相加劇了光伏產業的整合。
也有業內人士提出觀點，說光伏產業產能過剩并不準確，這個現象是相對的，以前我國主要依賴出口，國內的市場并未打開。借鑒其他發達國家可知，民用分布式光伏發電才是未來發展的方向，也是消化國內企業產能過剩的主要方式。
目前國內的光伏企業正在經歷著整合，而產業整合是一個正常的市場現象，是企業優勝劣汰的手段，我國的光伏企業需要經過這一次涅磐才能重生。至于整合何時結束，主要還需市場來判斷。
