在走出去的過程中，大部分中國家電企業在海外都打自主品牌，都從新興國家市場起步。近年，新興市場地區風險增大，考驗著中國家電企業“走出去”的既有戰略。

東盟“跳板”亦有風險

5月17日，美的集團官方微博發表聲明稱，公司在沖擊中有一定損失，損失尚在統計中，工廠已經臨時關閉。美的集團已經啟動應急預案，除極少數留守人員，其他中國籍員工及家屬均已安全返回國內。美的集團積極與中國使領館和當地政府保持聯系，密切關注事態發展，待形勢平穩后盡快恢復生產。一位美的相關人士告訴記者，在這次事件中，一些設備受到破壞，庫存有一些損失，中國員工第二天就撤回來了。現只有極少數留守人員，也準備回來。

蘇泊爾公關部有關負責人表示，在此事發生后，蘇泊爾馬上采取措施，中方人員陸續回國；越南工廠安全，已暫停開工。

TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春則稱，TCL越南工廠在胡志明市，受此事影響不大，工廠目前繼續運營。越南曾被多個中國家電企業視為“走出去”的試驗田。它也是TCL海外設廠的第一站。TCL越南公司1999年10月成立，當時投資1100多萬美元，接手香港陸氏在越南的一個工廠，產品主要面向越南市場。從2007年下半年開始，TCL調整了在越南的市場策略，從以往主攻農村市場，轉向河內、胡志明等大城市。時任TCL越南公司總經理的王成說，越南自2006年加入WTO后，經濟快速發展，越南的消費者也越來越重視品牌。TCL通過加快新品導入，提升在越南市場的品牌形象。經過十年努力，TCL已躋身越南彩電市場前三位。

跨越東盟關稅壁壘，是中國家電企業當年在越南設廠的重要考慮。2008年8月，蘇泊爾在越南的第一個海外生產基地投產，項目總投資為1500萬美元。當時預計一期投產后產值達到3500萬美元，全部投產后產值將達到1.6億美元。蘇泊爾看中的是，越南有大約7億人口，而且是輻射東盟自由貿易區的主要陣地。如今，蘇泊爾已經成為越南炊具市場的第一品牌。

美的也是中國家電企業在越南投資的先行者之一。美的在越南的第一個工業園投資3000萬美元，2006年3月在越南新加坡工業園建成，占地7萬平方米，主要生產電飯煲、電磁爐；第二個工業園位于美福工業區，主要生產空調。2008年還曾計劃在越南設第三個工業園，擬生產針對北美市場的吸塵器、針對歐洲市場的微波爐。一位多年跟蹤家電出口形勢的業內資深人士透露，受多種因素影響，美的在越南的生產基地沒有形成很大規模。據了解，越南當地貨幣貶值，帶來較大的投資風險，是障礙之一。

格力在越南曾設立合資公司，輸出品牌和管理，設立空調生產基地。一位格力相關人士透露，兩三年前，由于各種原因，格力已經終止了越南的合資項目。

“走出去”策略待變

中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南分析說，家電企業“走出去”有三種模式，一是產品出口；二是投資建廠；三是品牌并購。

盡管越南的勞動力成本比中國便宜，但是當地工人管理難度較大，產業鏈不及國內完善，且有地區政治風險。鑒于新興市場投資風險增加，周南建議，通過品牌并購、品牌合作的方式，拓展海外市場更穩妥。周南預測，中國與東盟成員國之間，很快將實行貿易零關稅，再投資建廠的意義不大。

不僅越南，近年來，委內瑞拉、伊朗、泰國、烏克蘭等新興國家，均出現地區市場風險。周南認為，一直以來，大多數中國家電企業拓展海外市場、推出自主品牌，都采取“先易后難”的思路，從新興市場開始著手。但是，新興市場的地區風險頻發，應引起足夠的關注，將會促使家電企業重新思考“走出去”的戰略。

為了降低企業走出去的風險，周南建議，中國的保險公司能否先“走出去”。此外，對于在海外投資建廠的企業，國家能否從政策上、資金上給予支持，如成立地區風險品牌基金。此次事件中，一些韓國、日本企業在當地的工廠也受到沖擊。由于中國勞動力成本上升，韓國、日本企業最近一兩年都加大在東南亞投資建廠的力度。此次事件會否延緩電子加工業從中國向越南轉移的進程，上述業內資深人士認為，還有待觀察。來源：《第一財經日報》