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7月15日上午，徐工與中化工程集團財務公司簽署了戰略合作協議。這是繼與中交財務公司簽署戰略合作協議之后，集團財務公司簽約的第二家大型央企集團財務公司，是財務公司“依托集團、服務集團”職能定位的進一步落地，也是貫徹落實中國銀監會主席助理楊家才提出的“財務公司要跟著產品延長金融服務鏈條”的行業率先舉措。
財務公司是集團推進產融結合的重要舉措，通過產融結合模式，極大地降低了交易費用，節約了財務成本。積極謀求與建筑領域大型央企的財務公司簽訂戰略合作協議，是財務公司對“雙產融結合”新思路的嘗試。借助雙方財務公司合作平臺，通過同業授信、資金融通、商票互認、票據轉貼現、價值鏈增信、信貸資產轉讓等業務合作，做長了金融服務鏈，產生了“雙疊加”效應。未簽訂合作協議之前，雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進行結算，占用了很多的貨幣資金，增加了財務成本。簽署戰略合作協議后，雙方認可對方承兌的商業匯票，實現兩家財務公司承兌的匯票在雙方集團內全面流通和無條件融資。相對于使用現金或銀行承兌匯票，雙方財務公司的商業承兌匯票具有保證金比例低、承兌費用低等優勢。同時，通過貼現和轉貼現金融配套服務措施，減少了應收賬款，改善了現金流，保證了貨款安全。
推行“1+1“財務公司戰略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意雙方集團的產業背景。中交集團、中化工程集團均是建筑領域的大型央企，打通雙方金融服務鏈條，為雙方集團公司在資本、金融業務、上下游產業鏈的合作奠定了堅實的基礎。雙方財務公司也將發揮自身優勢，在項目資源、信息共享、金融合作等方面展開全方位交流，推動成員單位優先與對方合作，助力各自產業加快發展。
中化工程集團財務公司總經理周競、集團財務公司總經理劉麗軍分別代表各自公司簽約，集團副總裁吳江龍、陸川出席會議。
財務公司是集團推進產融結合的重要舉措，通過產融結合模式，極大地降低了交易費用，節約了財務成本。積極謀求與建筑領域大型央企的財務公司簽訂戰略合作協議，是財務公司對“雙產融結合”新思路的嘗試。借助雙方財務公司合作平臺，通過同業授信、資金融通、商票互認、票據轉貼現、價值鏈增信、信貸資產轉讓等業務合作，做長了金融服務鏈，產生了“雙疊加”效應。未簽訂合作協議之前，雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進行結算，占用了很多的貨幣資金，增加了財務成本。簽署戰略合作協議后，雙方認可對方承兌的商業匯票，實現兩家財務公司承兌的匯票在雙方集團內全面流通和無條件融資。相對于使用現金或銀行承兌匯票，雙方財務公司的商業承兌匯票具有保證金比例低、承兌費用低等優勢。同時，通過貼現和轉貼現金融配套服務措施，減少了應收賬款，改善了現金流，保證了貨款安全。
推行“1+1“財務公司戰略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意雙方集團的產業背景。中交集團、中化工程集團均是建筑領域的大型央企，打通雙方金融服務鏈條，為雙方集團公司在資本、金融業務、上下游產業鏈的合作奠定了堅實的基礎。雙方財務公司也將發揮自身優勢，在項目資源、信息共享、金融合作等方面展開全方位交流，推動成員單位優先與對方合作，助力各自產業加快發展。
中化工程集團財務公司總經理周競、集團財務公司總經理劉麗軍分別代表各自公司簽約，集團副總裁吳江龍、陸川出席會議。
