今年上半年,鞍鋼股份面對國內經濟增速放緩、鋼鐵行業供需矛盾依然突出、鋼材價格弱勢下行的嚴峻市場形勢,全面夯實降本增效基礎,優化生產組織,堅持“效益優先、調品為主”的原則,提高高效產線品種產量。通過強化生產協調組織,優化系統平衡,加強物流管理,創新運輸模式,降低運輸成本,提高生產經營運行效率,實現產量規模穩中有升、整體穩定高效運行。報告期內,鞍鋼股份生產鐵1098.33萬噸,比上年同期增長5.43%;鋼1085.28萬噸,比上年同期增長8.38%;鋼材1016.42萬噸,比上年同期增長7.48%;銷售鋼材1002.14萬噸,比上年同期增長9.78%,鋼材產銷率達98.60%。
上半年,鞍鋼股份建立了避峰就谷采購評價體系,靈活調整采購策略,有效規避成本與庫存風險,采購成本大幅降低。發揮差異化采購優勢,適時調整采購策略。加大尋源力度,獲取高性價比資源,優化采購結構,增加新的利潤增長點。通過加強對戰略用戶的技術支持與服務,促進與戰略用戶在產銷研采完整產業鏈的整體戰略合作。同時,不斷加大對中小直供用戶的開發力度,保持與優秀代理商的合作,利用代理商具有穩定的分銷渠道和良好的融資能力等優勢,通過開展委托銷售等方式擴大產品市場占有率。抓住國際市場向好時機,加大出口力度,上半年實現出口結算量108.06萬噸,同比增加31.48萬噸。
此外,上半年,鞍鋼股份在科研開發、優化體制改革、深化調品和節能環保等方面均取得顯著成績。通過加強新產品技術交流、協議簽訂、承接合同、用戶使用全過程跟蹤管理等工作,新產品立項得到持續加強,步入良好循環軌道。進一步深化營銷系統改革,構建起以客戶為中心,以市場為導向,既統一協同,又靈活快速、個性化突出的營銷管理體制和客戶服務體系。加大產品結構調整力度,推進產品升級換代,實現高端化、差異化,全面增強產品創效能力和國內、國際市場競爭力,優化設計內部績效考核評價指標,并制定完善相關激勵政策。通過深入強化能源基礎管理,大力推進節能項目實施,提高了能效水平。