國營蕪湖機械廠，今年1-7月實現銷售收入達12.8億元，比去年同期增長2.2%。前7個月實現利潤1.54億元，同比增長26.72%。資產負債率由上年同期的53.36%下降到46.36%，下降了7個百分點。

國營蕪湖機械廠通過大力推進信息化，帶動了企業的發展。不僅對信息化工作高度重視，由廠長、法人代表袁先明親自抓，分管領導分工抓。在成立信息技術部專門做信息化工作的同時，還建立了信息化管理制度。主要針對計算機軟件，計算機硬件，信息系統安全方面制定了《信息應用系統管理辦法》、《企業IT資產與運行維護管理辦法》和《信息安全與保密管理辦法》。

該廠在信息化應用方面也比較全面。如企業的OA辦公自動化主要應用于行政公文。企業體系制度、知識管理等業務，開發了大量工作流和協同類應用，部署了內部電子郵件和即時通訊系統。為各部門、各崗位人員的溝通協作提供了便捷的平臺和工具。實現了企業內部的有效溝通，較好地提高了企業的行政辦公效率。

軍品內部則建立郵件系統，較好滿足內部溝通。民品公司注冊了以企業域名的郵箱。在ERP企業資源計劃方面，則應用了供應鏈、財務、人力資源、資產管理等子系統，實現業務數據的實時統計分析，為管理決策提供參考。

同時各相關子系統之間實現了數據集成。在CAD計算機輔助設計方面，采用了2D正版軟件，應用于自繪圖樣和工藝裝備設計過程。能夠通過標準圖框、標題欄與明細樣式定制，使用圖樣設計過程便捷、高效，為企業最終建立產品圖紙與模型文檔提供支撐。

在CAPP計算機輔助工藝設計方面，實行CAPP計算機輔助工藝設計。使工藝編制與評審效率明顯提高，為工藝數據的重用提供有力支撐。
 

國營蕪湖機械廠
 

與此同時，先進的信息化技術手段在企業經營管理各個層面的應用，促進了該廠生產力和管理水平的持續提升。

在設計研發領域，工廠建立了PDM系統和CAPP系統，極大地提升了技術人員的工作效率和維修基礎數據和技術工藝文件的規范性。

在維修生產管理，開發了生產管理信息系統，改變了傳統的生產指揮、協調管理模式。在器材供應方面，通過ERP系統，實現了倉儲、采購、配送業務的信息化。

在戰略和績效管理方面，開發了戰略績效管理系統。對戰略目標、組織關鍵績效指標、各部門考核指標進行管理，通過系統能夠更加直觀地完成績效指標的采集、統計和分析。

在日常各部門協同方面，開發了大量工作流程和協同類應用。部署了內部電子郵件和即時通訊系統，為各部門、各崗位人員的溝通協作提供了便捷的平臺和工具。明朗了辦事程序，提高了工作效率。