由格力掌門人董明珠親自拍板主導的，格力史上最強全國統一促銷活動國慶期間在全國各地競相上演。格力變頻空調定頻價賣，一度成為2014年家電界最為關注的熱門話題。

來自格力銷售公司的一名員工稱：“這絕對不是一場簡單的促銷活動，這更是一場全面普及格力變頻節能空調的全國大行動。作為全球空調行業龍頭，格力有責任和義務來推動節能低碳產品在中國的普及”。

董明珠及其領導的格力電器所取得的成就得到聯合國的認可，格力國慶大促銷以實際行動全面普及變頻節能空調，造福人類。

格力憑什么變頻空調定頻價賣，讓利消費者？

變頻空調定頻價賣讓利消費者，格力顯然是有底氣的。

格力規模經濟優勢全球空調行業第一：坐擁全球10大生產基地和每年4000萬臺套的世界第一產能。
 

在經濟學中，規模經濟也稱規模效應，即大規模生產獲得的經濟效益。具體是指公司生產規模達到一定程度而使生產、管理成本下降，從而利潤增加的現象。

經過近30年的發展，格力如今已經是全球產銷規模最大的專業化空調企業，擁有每年4000萬臺套的世界第一產能。并且連續19年位居全國空調行業銷售第一名，連續9年全球空調行業銷售第一名。格力規模經濟儼然已達全球空調行業第一，2013年格力利稅雙過百億就是最好的佐證。

格力管理成本行業最低：每年6億元招待費額度實際開支卻不到500萬元，全年物料損耗率竟不足行業平均水平的十分之一。

自董明珠2012年5月接任格力電器董事長一職后，狠抓內部控制和管理。提出“公平公正，公開透明、公私分明”的管理方針，從而保障格力“掌握核心科技”戰略的執行到位不走樣。激發了不斷技術創新的活力，同時也大大降低了管理成本。

“一條糖醋魚、一碟青菜、一個水煮肉片、一盤辣椒炒香干、一份蓮藕”，五個菜成了一桌十人的全部伙食。狼吞虎咽吃完后幾乎沒有剩余，自己動手洗好餐具方可離開。這就是格力電器2014年1月份召開全國年會的真實寫照。沒有大餐，沒有明星演出，住部隊營房、吃食堂、唱軍歌、參加軍訓，一連四天的年會在珠海市的一個軍訓基地上度過。“摳門”的年會招待標準并非因為手頭窮困，而是格力處處踐行節儉之風，公司員工對這種特殊的年會形式也積極響應和一致支持。實際上，格力電器2013年銷售收入突破1200億元大關，利潤也同步大幅增加。

有這樣的“摳門”年會，格力年招待費不足500萬元也就不足為怪。據了解，國家規定公司制企業招待費列支標準是年銷售收入千分之五。2013年格力電器銷售收入是1200億元，這意味格力有相當于6億元的招待費額度，但實際上格力使用的僅僅不足500萬元。

在生產領域，格力同樣依靠嚴格管控出效益：2013年格力電器1000億的物料采購，損耗率僅0.13%，而行業平均水平是1-2%，格力物料損耗率不足行業平均水平的十分之一。這給格力帶來巨大的利潤增長點。看似平淡的數據背后，是格力科學嚴格的管理以及每一名生產員工的精益求精。