TCL在合肥宣布投資70億元，建設共三期的冰箱、洗衣機生產基地。加上此前TCL對空調產品的滲透，TCL正式完善了黑白家電產品的整體布局。

據TCL的規劃，冰箱、洗衣機3年內分別年產400萬臺銷量。分解冰箱洗衣機共800萬臺的銷量，TCL策略是，借助電視海外渠道拓展白電。TCL家電集團CEO陳衛東向騰訊家電透露，TCL多媒體海外公司已專門為冰箱、洗衣機成立新部門。而在國內市場，將重點瞄準二級城市以及電商渠道。

目前，白電一線品牌相對集中，海爾、格力、美的三大白電巨頭已分別在洗衣機、冰箱和空調占據較高的市場份額。TCL斥巨資押寶白電的機會和風險又在哪里?

機會與挑戰

陳衛東認為，TCL白電的機會在于兩年內行業將面臨新一輪的洗牌。

目前，相比彩電行業僅有的10多個品牌，無論是空調、洗衣機還是冰箱，市場上仍然有100多個白電品牌充斥市場。

陳衛東透露，每年仍然有1000萬臺不知名的洗衣機和冰箱產品銷量。TCL白電將分食其中的市場份額。

另外，白電產品向智能化升級時，必將帶來新的市場機會。陳衛東表示，TCL白電將以節能、智能、健康的中高端產品為主，通過較高的性價比吸引用戶。

“二級市場和電商用戶，更為關注品牌和產品的性價比。”陳衛東認為，這也是TCL白電產品的設計理念。例如，在TCL滾筒洗衣機產品設計以薄、輕為主，外觀設計和功能定位高端，但價格低于一線品牌。

但如同TCL看到未來市場機遇一樣，位居白電市場二線陣營的國內品牌志高、奧克斯、格蘭仕、奧馬，國外品牌松下、惠而浦等，甚至同樣作為電視品牌的TCL競爭對手海信、創維、康佳等都在爭搶二、三級市場。

因此，擺在TCL眼前的難題，是如何通過規模上量拉開競爭對手的差距。

與此同時，TCL同樣面臨國內家電整體市場增長放緩的風險。從各市場研究公司調查的數據顯示，由于前兩年家電產品在家電下鄉、節能惠民等刺激政策下提前釋放了用戶購買需求，以及房地產市場的萎靡，近一兩年，國內家電市場整體銷量將出現萎縮。

相比TCL在手機、電視積累多年的成熟產品，白電仍在培育中。