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小米開始構建視頻等內容業務，發力智能電視，這實際已經威脅到樂視的核心業務；而樂視從電視到手機的業務延伸，深入了小米的腹地]
小米與樂視，兩家互聯網公司圍繞在手機、電視、視頻等多個領域的交鋒，火藥味漸濃。
“我們本來作為同行，還是了解很多內幕，但是過去幾天樂視公司給我們打了很多電話，講如果我們講的那些東西會對股價引起巨大的波動，希望我們點到為止，所以我們昨天加班把這個PPT重新寫了，我們今天只講產品。”
6月15日下午，小米總參大樓B1會議室內，一場被外界調侃為“小米做空樂視”的溝通會上，面對到場的證劵、基金和媒體人士，小米聯合創始人王川如是說。他用自問自答的形式，直指樂視電視外鏈違規，而樂視的收費政策是騙局。
對此，樂視則發布微博稱，“友商”近期以來有組織有目的地對樂視進行“無節操的攻擊和誹謗”，已經嚴重涉嫌侵犯名譽權及違反《反不正當競爭法》。“我們將在明天下午2點發布會上針對友商toonaive的三個問題一一作出回應。”
有業內人士指出，小米之所以和樂視針鋒相對，本質上是兩種不同商業模式的競爭。
三問樂視
此次激戰的導火索源自6月10日。當天，小米聯合國內視頻網站與影視劇制作公司，正式公布其視頻內容與終端播放平臺的總體數據。小米官方表示，經過公證，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部，接入視頻內容的硬件終端總量過億，并稱小米電視內容比競爭對手多一倍，而且免年費。
6月11日，在樂視舉辦投資者見面交流會上，針對投資者的提問，樂視董事長賈躍亭表示，小米對互聯網內容和生態的理解不深，小米的內容并非自有的，而是通過松散聯盟獲得，此外小米在內容方面的收費能力不強。
隨后，經過網絡的發酵，兩者的爭端再次升級，于是便有了6月15日的發布會。
王川將第一個矛頭指向了樂視電視的播控平臺合規性問題。
現場工作人員將小米電視和樂視電視的對比演示顯示，小米電視接入了GiTV等播控平臺，從各家視頻提供商處獲得的視頻資源已經經過播控平臺審核，在封面圖片上都有播控平臺的標識。他認為，樂視電視桌面左上角的圖標為“Letv樂視網”或“Letv電影”等，而且視頻封面底紋也是“Letv”，不是播控平臺的名稱，因此小米懷疑樂視電視中的內容并沒有接入播控平臺，“可能存在違規行為”。
此外，現場演示中，當工作人員在樂視電視上隨機打開《黃飛鴻之英雄有夢》，點擊其他內容來源后，顯示出現站外鏈接。
王川稱，在廣電總局不允許互聯網電視通過瀏覽器播放外鏈視頻的情況下，樂視電視仍能夠通過內置瀏覽器播放外鏈內容，“在這種情況下，樂視作為上市公司，其管理團隊有義務向投資者公示旗下業務的風險”。
其次，在內容方面，王川稱，對比最近三年最新院線電影的數量，樂視在視頻領域重要的頭部內容的缺失比較明顯：2015年，院線最新電影小米平臺是153部，樂視電視是37部；2014年，院線最新電影小米平臺是487部，樂視電視是149部；2013年，院線最新電影小米平臺是655部，樂視電視是137部。
第三個矛頭則指向樂視電視的商業模式。
王川稱，樂視存在“強制收取年費”的問題，用戶如需購買標價999元的S40AirL全配版，必須同時支付980元的2年年費和100元的“三星屏幕費用”，意味著用戶必須支付2079元才能買到這款產品。
針對樂視平臺捆綁的年費以及內部的二次消費，王川通過對樂視電視的演示，在已經捆綁年費成為會員的情況下，包括NBA直播、新院線電影觀看的內容都需要二次消費。
他進一步表示，樂視如果在會員到期的情況下不續費，那么樂視電視只有三成內容可以觀看，畫質維持在VCD的水平，且不停地提示用戶付費。
王川據此計算，如果以一臺電視使用10年計算，用戶若想享受足夠數量的內容，兩年后每年還要交490元的年費，加上硬件購買價格總共5999元，“遠超過標稱的999元。”
“友商”的戰爭
事實上，小米和樂視的口水戰已經不是第一次。今年年初，針對小米副總裁王川接受媒體采訪時稱“樂視生態是一家通吃的封閉模式，鐵定完蛋”，樂視TV就曾以一封情書的方式回應，并附上一首藏頭詩，稱“小米王川自取其辱”。樂視稱小米“不懂生態”，而小米則稱樂視“沒有生態”。
而此次溝通會，針對此前“樂視只是多元化而沒有生態”的評論，王川補充稱，樂視是音像店，因為樂視是自己在上游買內容，賣給用戶，小米是音像大賣場，真正的生態不需要自己有內容。他舉例：“索尼在電影、音樂領域握有大量內容，但從未有人稱其為‘生態’。”
對此，有業內人士指出，小米之所以和樂視針鋒相對，本質上是兩種不同商業模式的競爭。
“隨著互聯網生態圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”業內人士對記者分析指出，為了幫助用戶在各自的生態下達成一站式服務，小米開始構建視頻等內容業務，發力智能電視，這實際已經威脅到樂視的核心業務；而樂視從電視到手機的業務延伸，深入了小米的腹地。
此前，小米陸續完成了從手機到盒子、電視甚至智能家居產品布局，初步完成生態系統搭建后，但內容一度是懸在小米上空的“達摩克利斯之劍”。
當時易觀商業解決方案副總裁田崢對《第一財經日報》記者表示：“好的內容資源是稀缺的，稀缺的就是有價值的。小米入股優酷土豆與愛奇藝最主要是對小米體系和樂視體系競爭短板的補充，相比樂視體系，小米體系欠缺的就是內容。”
現在，小米通過10億美元投資“補課”視頻內容的整合與運營，把內容整個產業串起來，并在小米終端呈現給用戶，而視頻網站依靠小米用戶的活躍度也可為日后分得一塊增值市場。特別是對于樂視超級電視這種不靠硬件靠服務賺錢的商業模式，視頻內容的重要性不言而喻。
但從銷量而言，小米電視的銷量一直都是未知數。王川對記者回應稱，小米不關注電視銷量，內部也沒有KPI。“雷總也沒要求我賣多少，只要求用戶用了之后覺得好，愿意推薦給朋友。”
與此同時，從視頻起家的樂視也在極力擴展企業的邊界。從網絡視頻、影視公司、智能電視、智能汽車、手機 、電子商務、線下店面等多業務的商業帝國。
近日有消息稱，樂視與小米直面競爭的手機業務中，樂視移動完成首輪4.5億美元的融資，估值45億美元，投資方包括海底撈、亦莊國投等。
