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不得不承認，聯想樂基金董事長賀志強是我見過最有“涵養”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業犯錯，他竟然能“不著急”！
聯想樂基金董事長賀志強
投資和創業是一場看緣分的戀愛
白色襯衣，一副眼鏡，還沒開口講話，笑容先浮現在臉上，怎么看都像高中時的語文老師。只是，高中語文老師不會輕易提及“談戀愛”這個詞匯，而這位文質彬彬的投資人，卻將投資人與創業者間的關系比喻成“談戀愛”。
但是，在講到與創業者談“短情還是長情戀愛”時，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來：“我們有的投資，可能會一輪、兩輪繼續跟下去”！
雖然從事創投年限不長，近5年的歷練，聯想樂基金董事長賀志強卻成為眾多創業者在創業路上的合作伙伴兼貼心知己，也投下了包括樂逗游戲、Face++、諦聽科技等膾炙人口的項目。
2014年8月8日，樂逗游戲母公司創夢天地正式亮相納斯達克，樂基金收獲70—80倍的投資回報。一直探索孵化新業務的聯想集團掌舵人楊元慶笑了。他可能沒有想到，當初聯想集團拿出1億元，讓曾經的聯想首席技術官賀志強操刀“樂基金”，竟然初戰告捷。
從“技術”轉向投資，賀志強身上既有“技術派”慣有的理性和穩扎穩打，也有投資人的眼光獨到和行動迅速。對于尋找創業企業“談戀愛”，以上幾點要素都是不可或缺的。
作為聯想集團旗下的投資基金，樂基金對技術派創業者和互聯網、移動互聯網領域的青睞，毋庸置疑。而樂逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優勢游戲產品的發行和代理這一機會，可謂與聯想樂基金不謀而合。
2010年是中國移動互聯網元年，手機游戲并非現在般火熱，先知先覺的聯想集團卻意識移動互聯網的第一變現是手機游戲，初創不久的樂基金開始“奉命”尋找、布局手游項目。
相同的理念和共同的技術因素，讓聯想樂基金與樂逗游戲有著天然的契合點，所以，在“緣分”的促使下，一場“戀情”發生——樂基金決定投資樂逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個月內就做出。
那么，既然投資人與創業企業有緣談起了戀愛，是否一定要執子之手與子偕老，談一場永不分手的戀愛？
此時，作為投資人的賀志強，感性的一面暫時隱退，“技術派”的理性搶占“山頭”：“ 我們一開始就想得很清楚，創業者和投資人真的不是一個婚姻關系，它更像是戀愛關系，有時候投資人和創業者會一路走在一起，有時也會緣分殆盡分開。”
他坦言，隨著創業企業發展，對天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落“以為孩子大了不跟我親近了”。
難得聽到有投資人如此坦白，而且心態擺放得如此正確和客觀。
不是說作為投資人不能對創業企業“長情”，而是要學會在適當的時候“放手”。賀志強也與創業企業談過“馬拉松戀愛”：“我們有的投資會從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽科技，因為他跟聯想云的業務非常融合，我們A輪B輪也會跟下去，甚至可能股份占得會大一點，這時我們對創業企業比較長情，有著一份長久的堅持。被投企業也很喜歡跟我們呆在一起，我們也很喜歡花時間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點建議。”
說到底，與創業企業談“短情”，還是“長情”戀愛，還是要看緣分！
企業犯錯誤，投資人不要著急
說賀志強外表像高中語文老師或一位好好先生，只是我初見他時，對他的一個感性印象。沒想到，隨著聊天的深入，我發現，女人的直覺還是挺準確的。
但凡學生，總會犯錯，不管是做錯題，還是行為出現偏差，作為老師，自然需要耐心指導、等待學生改正。沒想到，作為投資人的賀志強，對待創業企業犯錯這件事上，持有和老師一樣的平和心態：“很明顯創業企業在初期一定會犯錯誤，但是因為有時候創業企業表面的順利發展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內的外界給的建議，也聽不進去，這時，投資人也不要著急！”
但是，老師和投資人不同。老師教書育人的確偉大，卻也拿著一份工資，而投資人，是拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業犯錯，能“不著急”？
又沒想到，賀志強的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個錯誤，但是你說了也沒用，這就是現實！”
不得不承認，賀志強是我見過最有“涵養”和耐心的投資人之一。
我想，賀志強的這份耐心，與其經歷應該不無關系。
雖然聯想樂基金成立不足5年，賀志強卻是聯想集團不折不扣的“元老”級員工。1986年，在聯想集團僅有100位員工時，他便加入。彼時的聯想集團也可算作創業企業。到現在，聯想集團已經發展成為擁有7、8萬員工的國際企業。接近20年的時間，賀志強與聯想集團一起走過來，職務有所變化，但該經歷的困難和挫折，一樣沒有拉下。
在“操刀”樂基金后，賀志強又見過無數的創業者和創業企業。這一系列的經歷，讓他看到，很多企業即使在上市后，都會遇到難題，更別論初出茅廬的創業企業，遇到問題自然是在所難免。
但是，有耐心不表示一味被動等待創業者自己長大。賀志強認為，投資人還是應該有所作為：“很明顯我看有問題的時候，會親自跟創業者打電話，或者讓我的團隊去跟他們講。我希望創業者意識到，就算你風生水起的時候，也要能夠靜下來把自己掏空，去聽一聽那些真心對你的人給你的建議，我覺得還是挺有用的。”
在創業者犯錯之后，賀志強還會使用聯想集團的管理秘訣“復盤”，考查“當初是怎么定目標的”和“現在做成的結果”之間的差異，幫助創業者找出造成差異的原因。
看來，賀志強也沒有想象中“心胸豁達”到不會插手創業企業管理！不過，如果你要這樣認為的話，估計又小瞧了他。
主張做創業者知己的他，卻堅決反對干涉創業企業內政：“關系和度一定要把握好，其實創業者還是要以自己為主，投資人只是一個幫忙的角色。”
在創業者“不摔死”的情況下，賀志強投資了金錢，卻一點也不“著急”，我真是敗給了這位投資人中的“好好先生”。
和不靠譜的投資人說“再見”
別看賀志強對創業者很仁慈，對于創業者選擇什么樣投資人，他的態度卻異常堅決，甚至有些“恨”——選擇能幫助自己的投資人，對不靠譜的投資人敬而遠之。
乍聽起來，是不是覺得賀志強“站隊”站錯了？不過，這也從另外一個角度，反映出一位投資人的良心。
在賀志強看來，投資人和創業者之間的互相尋找，可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰還遇到過一兩個“錯誤的人”！
那么，什么是真正能幫助到創業的投資人？賀志強以創業者選擇聯想樂基金的原因為例：“他們有的人會說，我看中聯想的品牌，覺得聯想品牌能夠幫助到我。有的人說，我覺得你們供應鏈會很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應商和渠道，但聯想可以。還有的人就說，我覺得你們云服務現在有四億多用戶，每月有一億的活躍用戶，我看重你這個資源。”
聽起來有些“王婆賣瓜”的意味。但是，認真想想，賀志強所言非虛。對創業企業來說，聯想樂基金依托強大的聯想品牌，除了一樣有錢之外，還有著其他的投資機構所不具有的優勢——聯想集團在全球市場30年的打拼經驗、全球化的人力、技術、供應鏈、市場等資源。
賀志強曾經遇到過這樣的創業者。當賀志強表示對創業項目感興趣時，他甚至提出，在樂基金之外，希望賀志強能夠介紹一些國外知名投資人，因為暫時不想要國內的投資。
你能猜到賀志強的反應嗎？他竟然為這位創業者介紹了一家國外投資機構。皆大歡喜的是，那家投資機構也表現出了投資意愿。
也許賀志強是秉承“獨樂樂不如眾樂樂”的心態做投資，但是對于創業者來說，到哪里尋找像賀志強這樣誠心實意幫助創業者的投資人？
或許，急于求“錢”的創業者不僅可能無法找到，還有可能遭遇不靠譜的投資人。畢竟，投資行業的門檻也是越來越低，五花八門的投資人也接連出現。
對于創業者應該遠離哪些投資人？賀志強也給出自己良心建議：“第一，如果這個投資人要跟你前對賭協議，我強烈建議不要簽；第二，有的人只有錢，不太懂你做的事，會給未來帶來非常多的麻煩；第三，急功急利，追著讓你把市值估大的投資人。”
只能說，遇到賀志強這樣的投資人，創業者就趕緊“談戀愛”吧！
