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整個2015年，雖然家電業籠罩在不景氣的環境之下，但向來低調、沉穩的家電企業卻顯得很“活躍”。
2015年年底，康佳導演了一出“約跑黃曉明”的大戲，在家電圈子里火爆了一把。康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領團隊，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”，借著這樣大陣仗的熱鬧事件來宣布加速轉型。
而在這之前，其他家電企業也沒有閑著，樂視19億元入股了TCL多媒體，長虹聘請了“跑男”隊長鄧超做產品經理，董明珠更是親自上陣為格力代言。很顯然，這背后均是家電行業力圖轉型的一個個縮影。
家電行業觀察家劉步塵表示，“康佳2015年的狀況不太好，經營層面已經虧損了，所以想要從其他方面去改變形象。而黃曉明本身也是當紅的明星，希望公眾尤其是年輕的消費者、黃曉明的粉絲，逐步把對黃曉明的愛轉移到對康佳品牌的認知上。”
“跑”起來轉型
在當晚的活動上，康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜提出了自己的方法論，即傳統企業要“跑起來轉型”，打造“產業生態圈”。具體包括兩方面：
一是要跑得更快必須放開手腳。首先是機制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統國企，必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業相匹配的經營體制和激勵機制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現有業務架構進行調整，剝離低效、競爭力不夠且與戰略方向不一致的業務資產，集中優勢資源發展核心產業。
二是要跑得更快必須跑對方向。康佳未來要推動業務全面轉型，積極涉足新興產業，要敢于走出去投資和聯姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術、熱門互聯網行業、朝陽行業上布局。而且這種布局要有生態、價值鏈的視野，不是亂投資。
對此，劉步塵認為，“幾乎所有做彩電的企業都提出打造產業生態圈的口號，不止康佳一家。互聯網企業的生態圈是以內容為主、硬件為輔的生態圈。而家電企業是以硬件為主、內容為輔的生態圈，他們強調硬件，軟件取外部的資源，互聯網企業則相反。從本質上，其實并沒有什么不同。”
自從樂視、小米這樣的互聯網新兵“殺入”家電業，對傳統家電企業造成了很大的沖擊。過去，家電業賣一臺硬件就賺一份錢，但互聯網品牌提出了新的玩法，就是通過超級低價策略獲得海量用戶，再通過應用和服務的內容去變現。雖然這種模式短時期內可能面臨巨額虧損的陣痛，但一旦把用戶規模做大，這個模式就“更有未來”。
另一方面，在面對外部競爭壓力的同時，康佳2015年的內部管理層也出現變數。2015年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權，由中小股東推選新的董事局主席與集團總裁。但之后，由于人事變動劇烈，業務改革推進緩慢，經營業績持續下滑，華僑城集團提名“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務。
全面擁抱互聯網
對于康佳而言，主營業務包括黑電、白電和手機。從市場份額來看，黑電顯然才是其最為重要的業務。
近年來，在彩電業紛紛擁抱“互聯網”的大潮下，康佳也不斷進行嘗試。包括早在2014年，康佳推出了互聯網轉型的“易戰略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。2015年3月，與阿里達成戰略合作，共同發布U50智能電視。
尤其是在2015年9月16日，康佳大股東奪回話事權之后，康佳宣布與天貓達成合作伙伴關系，并簽署互聯網電視商務合作協議。根據協議，在接下來的36個月內，雙方合作在康佳產銷的智能電視產品中預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，提供賬戶、支付等服務。而智能電視售出后主要由天貓聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。此外，康佳還與風行網“眉來眼去”，傳出洽談結盟。
因為管理層的動蕩，康佳前期的轉型并不順利。根據其2015年前三季度業績預告，康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.35~0.37元。
康佳將虧損歸結于四大原因：一是匯率變動，使公司6億美元的凈負債產生了約1.9億元的匯兌損失；二是退回節能補貼資金事項減少了約2.2億元；三是2015年前三季度不含大額非經常性收益，2014年同期類似的收益為4.05億元，主要為投資收益；四是公司管理層的頻繁變動、主營產品市場價格的激烈競爭對經營和盈利有所影響。
不過，分析師認為，主要原因還是在于公司管理層的動蕩。劉步塵說，“康佳目前狀況不好，我認為還是在于管理層，具體操盤這個公司，不能說大股東不重視自己，實際上自己也沒做好，也有責任。”
如今，康佳的互聯網化轉型仍然處于初步摸索前進的階段。臨危受命的劉鳳喜，提出“跑起來轉型”，在加速向互聯網轉型的同時打造產業生態鏈。經過了管理層動蕩的康佳，不知這次能否真的“跑起來”？
