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3月9日,康佳旗下的互聯網電視品牌KKTV發布首款互聯網OLED電視,這對一直以低價硬件換取用戶的行業模式來說,無疑形成了新的挑戰。同時,康佳在2016年開年之初,高調宣布進軍OLED產品,對目前爭議紛紛的下一代顯示技術路線發出了清晰的信號——康佳站在了OLED陣營。
據了解,在康佳發布會現場,除開目前全球OLED產品主要供應商LGD為其站臺外,天貓、京東、蘇寧國內三大電商巨頭也都出席,同時還聯合了分眾傳媒、優酷視頻等內容合作伙伴。
自從樂視進軍互聯網電視領域,提出以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態圈,就曾引發多方關注。對此,康佳KKTV認為,所謂“生態圈”應有多種形態,在向樂視生態圈致敬的同時,也要勵志打造屬于自己的生態圈,在不擅長的領域與強者合作。
欲做“超市型”生態圈
2013年,KKTV定位為康佳線上子品牌切入智能電視市場。2015年3月,KKTV與阿里YunOS達成戰略合作,并宣布成立公司獨立運作。
雖然KKTV背后的康佳在2015年有較大虧損,但作為承載著一家傳統制造企業的“互聯網+”戰略轉型夢想的互聯網電視品牌,康佳KKTV在誕生這幾年同樣有一定的成績,除開今年發布互聯網電視品牌這一款OLED電視外,在2013年也是第一個推出互聯網4K智能電視,2015年推出互聯網第一臺曲面電視。
“KKTV將依托技術、產品和服務的硬實力,三年內打造成互聯網電視第一品牌。”KKTV董事長常東表示。
在談到具體的戰略規劃時,康佳KKTV總經理楊俊鋼告訴記者,KKTV將從產品、服務出發,整合視頻內容等資源,為用戶打造屬于自己的生態圈。“提到生態圈就不得不提到樂視,在這個時間點上,要感謝樂視,是他們發現了電視的生態圈,之前我們只專注了電視,沒有注意到電視生態圈。它的生態圈締造了如今的‘樂視帝國’,樂視沒有制造電視的能力,都敢去這么去干,用自身的服務內容成就了生態圈,而且年銷售達到300萬臺,值得尊敬。”
在楊俊鋼看來,生態圈應該有不同的形態,樂視的生態圈中全部都是自身的品牌和內容,更像是一個專賣店模式,而康佳KKTV的生態圈則更像是一個大型超市。“KKTV定義為就像用戶樓下的超市,我們能做好的領域就做,做不好的請最牛的人來做。我們不是內容公司,但不代表我們沒有內容。”
行業競爭轉向高端產品
對于康佳KKTV此次進軍高端OLED產品,業內人士分析認為,這是傳統制造企業在經歷樂視、小米等互聯網企業的初期巨大沖擊之后,同時在內容領域有一定布局但同質化十分明顯的情況下,試圖將與互聯網企業的競爭回歸到產品本身,而這本身就是傳統制造企業的優勢所在。
在康佳KKTV發布會現場,作為康佳背后的OLED供應商LGD也派出代表參加,LGD方面表示,對于康佳KKTV此次活動,LGD是獨家冠名的,這表明二者之間的合作已從簡單的產品層面開始向品牌協作領域進發,同時將競爭回歸到畫質的提升和技術升級層面上來。
事實上,記者注意到,除開康佳KKTV,其他互聯網電視品牌也有跡象要發布OLED電視。去年樂視甚至還發布了全球第一臺3D、4K互聯網智能電視uMax120,售價高達近50萬元。
在互聯網電視品牌爭相進軍高端品牌的背后,實質上是因為此前試圖用低價硬件換取用戶的策略正在受到挑戰:越來越多的消費者更多希望追求價值和服務,而不僅僅只是單一的價格訴求。
