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傳統彩電企業重振需軟硬兼施

放大字體??縮小字體 發布日期:2016-03-25??來源:新浪科技
核心提示:現階段,傳統彩電企業應內容服務+硬件技術雙重發展,共同進步,方可占據消費市場執牛耳之位。
      據中國電子商會消費電子產品調查辦公室發布的《2015年中國平板電視消費及2016年消費趨勢預測報告》數據顯示,2015年,中國平板電視銷量有小幅增長,銷量已達4400萬臺,預計2016年彩電國內消費需求仍不會有明顯增長。由此可見,在近兩年消費不景氣的大背景下,平板電視市場也開始連續降溫,彩電市場開始進入萎靡狀態,再加之,互聯網電視品牌的躋身進入,不僅搶奪了傳統彩電企業的消費市場份額,更動搖了其在行業內的穩固地位,使不少傳統彩電企業步入不盈反虧的境地。傳統彩電企業若想反敗為勝,穩固市場地位,不僅要在內容上搶互聯網電視品牌的風頭,更要在專業技術上精雕細琢。
 
      軟著陸——內容上與用戶互動,力爭出彩
 
      2015年,10多個互聯網電視品牌蜂擁進入彩電市場,試圖在彩電市場分得一杯羹。樂視、酷開、微鯨等憑借自身互聯網的內容優勢,實現了互聯互通、無縫連接,從而最大程度的實現與用戶之間的意識流交互方式,樂視的超級電視更是采用了直播+輪播的頻道組合,提供三路直播流,直播可多視角自由切換,畫中畫主副視覺同時觀看。這一優勢也為互聯網電視撬動傳統彩電企業的行業地位創造了條件。據有關數據顯示,2015年樂視電視品牌關注度以14.2%的比例略高于其他電視品牌,位居第一。面對互聯網電視品牌的沖擊,傳統彩電企業并沒有坐以待斃,長虹、TCL、海信就以中國智能多媒體終端技術聯盟的名義宣布,建立智能終端合作伙伴一體化合作體系,分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標準進行統一規劃,建立統一入口,打造“平臺+內容+終端+應用”新型生態圈,發展以內容為主的電視營銷模式。此外,TCL董事長李東升表示:TCL下一個轉型突破口為互聯網應用服務能力的建設,包括互聯網應用和服務、金融服務、O2O銷售和用戶服務三大板塊。與此同時,創維也在內容上與騰訊、愛奇藝、優朋普樂等與內容供應商全方位深度戰略合作,建立OLED、HDR等影視專區;針對電視游戲,它聯合專業電視游戲公司Tvplay,先后推出專屬電視的大型全通道體感游戲《極客英雄》、《槍王爭鋒》。并成立游戲專項小組,對電視游戲領域積極探索;以滿足用戶需求為核心,建立健全售前、售中、售后全方位服務體系,不斷提升用戶服務質量。由此可見,客廳經濟已開始顯現,未來電視生態的發展主要盈利點之一將是視頻、游戲、電商和教育。所以,傳統彩電企業只有在內容與服務商增強與用戶的互動,貼近用戶需求,力爭出彩,夯實自身的行業地位。
 
      硬著陸——技術上精雕細琢,力求突破
 
      我們在關于用戶對于選擇智能電視的優先考慮因素調查中顯示,27.4%的用戶最優先考慮電視的畫質,其次是價格,占比20.7%,然后依次為品牌、音質、外觀、內容。當電視進入智能化時代后,用戶對于購買電視的主要需求已經不同,不再把價格作為第一考慮因素,而是更加注重產品品牌和品質,這正是用戶消費趨于理性,人民生活水平提高的標準,此外其他幾項的考慮因素的占比差別不大。這就為傳統彩電企業在與互聯網電視對壘中扳回一城增加了勝算,因為大部分新興的互聯網電視品牌只能靠內容吸引消費者眼球,只賣硬件并不能賺錢,而所謂的互聯網電視產品要盈利將還有一個相當長的階段。此外,彩電多元化的形態和技術會在2016年爆發或者亮相,在今年的CES展上作為科技推動的黑電產品已經開始在技術方面大做文章,只是切入點各有不同。有的著重畫質呈現,例如高色域、HDR、8k、防藍光等,有的強調產品形態的重塑,例如分體電視。在畫質的提升上,量子點和OLED也做出了不小貢獻,但卻各率一隊,在量子點和OLED顯示技術派別之爭上,我們不難發現,今年LG和創維都是OLED技術的堅定擁護者,海信也首次展出透明OLED、鏡面OLED,正式切入OLED領域,TCL、三星則依然主打量子點技術,SUHD電視更是成為三星首推產品。這些都是未來的一些更具新意的顯示方式。可見,電視廠商在每個硬件每一個維度上都力圖尋求突破,在畫質表現上精雕細琢,精益求精,最大限度的還原電視畫面的真實形態,打造身臨其境的觀看體驗。
 
      互聯網電視現同質化尷尬 傳統彩電品牌需奮勇直上
 
      曾經,中國電視品牌遍地開花,幾乎每個省都會有自己的電視品牌。牡丹、飛躍、孔雀、山茶、如意等至少50個電視品牌都曾在中國市場上銷售,但經過40年的大浪淘沙,只有海信、TCL、長虹、創維、康佳、海爾等電視品牌成為贏家。其他品牌基本已成過眼云煙。如今,互聯網電視橫空出世,樂視、酷開、微鯨、小米等眾多品牌爭搶蛋糕,歷史的一幕是否會重新上演?也許我們的擔心也不無道理,互聯網電視雖來勢洶洶,但很快就陷入了比較尷尬的境地。如樂視宣揚生態,但牌照問題是頭上之劍;小米聲稱10億美元布局內容,但卻看不到顯著差異;微鯨有著內容的光環,營銷和推廣卻還沒找到節奏。互聯網電視的表現,反映出一個尷尬的現實,那就是互聯網電視雖拿體驗、內容、服務做賣點,但軟件和內容的差距卻沒有拉開,反而在縮小,同質化現象嚴重。而傳統電視廠商在頂住了互聯網電視的巨浪沖擊后,補齊了短板,穩住了節奏,強者愈強,繼續擴大硬件技術上的領先優勢。尤其是在充滿朝氣的陽春三月,各彩電品牌新品也紛至沓來,三星重磅產品SUHD系列電視、TCL全生態HDR電視C1/P1系列、標榜“真HDR”電視的創維G8210、長虹的Q3T全系列產品等,無一不在表示著傳統彩電企業奮勇直上的決心。當“互聯網派”電視品牌的軟件和內容漸漸平庸時,傳統彩電廠商的技術優勢、硬件價值被重估:曲面電視、ULED分區動態布光、畫質引擎芯片、激光顯示、HDR顯示技術等吸引了更多用戶關注,成為智能電視差異化的支撐點。
 
      2016年傳統電視和互聯網電視將會進一步角逐市場份額,傳統彩電企業雖然擁有強大的消費市場根基,但是內容和技術上如若停滯不前,其終將會被淹沒,而剛剛興起的互聯網電視企業市場前景也并不樂觀,同質化的內容,非超群的硬件技術,也將成為其發展的軟肋。現階段,傳統彩電企業應內容服務+硬件技術雙重發展,共同進步,方可占據消費市場執牛耳之位。 
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關鍵詞: 傳統彩電 軟硬兼施
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