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從2012年家電智能化起步至今，4年的時間內家電業發生了巨大的變化。不僅從目標、口號落地到一系列產品智能化連接的變化，也讓用戶體驗到了智能化家電在功能及應用上與互聯網結合后給生活帶來的方便、舒適。
格力瞄準制造業打造空調為主新格局
在一場關于格力手機、制造汽車的新聞被掀起后，我們清晰看到了一個強大的空調制造商智能化轉型的路徑和方向。
不少人和筆者一樣，起初都很詫異，為何空調造的好好的，要玩起汽車呢？原來，格力看中的是新能源及存能的技術，計劃通過技術發展和穩定，打造一個家庭能源中心。畢竟，空調具有“電老虎”屬性，商家圍繞能源進行研發也是產品創新和改革的一個關鍵詞。因此，格力的光伏中央空調也就應運而生了，一經推出，引起了業內外的關注。同時，格力畫時代空調又再一次顛覆了空調在大家心目中的形象，以一幅畫的形式展現出來商家變革的決心和努力。此外，正如業內人士所言，“看似格力手機、以及要造車新聞的發聲，其實都是在為圍繞一個中心，以制造業為主，以家庭能源為中心。手機是入口、界面，而新能源汽車只是儲能業務，核心還是空調。”但可以看出，格力以高端化、智能化空調的制造為中心，正在布局智能化新領域，從而加厚自己在高端制造業的地位、競爭優勢。
海爾建立u+平臺 探索物聯網商業模式
從全球首款免清洗洗衣機，天樽空調，海爾智能空調，卡薩帝雙子洗衣機，無線充電智能臺燈，ufo互聯網電影機，初星智能掃地機，以及各種智能無線物聯家電產品來看，海爾的智能化方向更為明顯。在產品研發設計上加入智能化體驗的同時，用戶在通過u+app等軟件為享受海爾智能家電的智能服務。而通過云平臺的對接，雙方實現了用戶數據存儲和資源共享，從而在大數據層面構成了一個真正開放式的智慧生態系統。
海爾面向市場和消費者圍繞空氣、洗滌、美食等七大智慧生態圈，加速推動網器的迭代和網器生態建立。在加速借助互聯網、智能化轉型的同時，還收購了日本三洋白電、美國ge家電業務，一方面增加自己的產品競爭力，另一方面緊抓互聯網工廠的落地，向用戶從大規模制造向大規模定制的變革，探索出海爾自己的物聯網時代新商業模式。
海信緊抓硬件 以黑帶白觸網求變革
面對互聯網變革的沖擊，海信是對智能化轉型戰略提出最早、但實施最低調的一家企業。說的更明白一些，海信的智能化轉型更多的是聚焦在產品的智能化，因此很難看出海信智能化轉型的戰略布局。
“黑電”是可以布局客廳智能家居的平臺入口，若搶先占到這個入口，便會擁有競爭的先機。面對小米與美的、魅族與海爾在布局智能家居方面進行的跨界合作，海信也只是在去年4月發布智能家居戰略，基于自身優勢選擇以電視為智能家居入口。但一直并未看到有任何官方的有關智能互聯的大舉措。一直穩字當頭的海信則一直從技術變革入手，在產品上主推uled曲面電視、激光影院。并且在智能電視的基礎上，穩妥地進行商業化運營上的探索。因此，業內外均對海信持以“低調”的評價。
美的資本并購 展開智能新驅動
日前，美的集團對外宣布，已于6月21日與意大利中央空調企業clivet正式簽署協議，美的收購clivet80%的股權。這是今年以來，繼收購日本東芝公司的白色家電業務、邀約收購全球四大機器人公司之一的德國庫卡公司之后，發起的第三個國際化收購項目。也許對于這幾年越來越平靜的美的來說，這幾則收購外企的消息，可謂讓大家再一次看到了美的對市場的反擊。
從產品布局上看，美的近幾年的發展除了“平靜”，不知用什么詞語形容。沒有對媒體的統一發聲；沒有“一晚低至1度電”空調一樣的勁爆的新產品上市；甚至對于外界的猜測，也只是平淡回應“總部高層戰略在調整，暫沒有新的指示。”但從這幾次大收購來看，美的集團在互聯網時代的戰略目標和商業觸角還在于打造和提升硬件競爭力上，而智能化和互聯網只是手段和工具。前不久，美的集團集中向外部展示其基于智慧家居下的物聯網新布局，推動從家電產品的快速智能化，向智能家電的互聯互通協同。
