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全球產業競爭格局正在發生重大調整，發達國家紛紛重塑制造業競爭新優勢，把制造業的回歸和提升看成是推動國力和增強競爭力的重要標志。一些發展中國家，也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業再分工，承接產業及資本轉移。如此背景下，我國制造業面臨發達國家和發展中國家雙向擠壓的嚴峻挑戰。
突破關鍵技術 增強質量和品牌意識
盡管近年來中國制造的產品質量和水平不斷攀升，但產品依然普遍存在檔次不高，品牌不強，高精尖產品不強等情況。
中國工程院院士柳百成表示，中國制造大而不強的主要問題之一是缺少核心的關鍵性技術。中國制造“四基”面臨嚴峻挑戰：高端裝備所需的關鍵基礎原材料、關鍵基礎零部件嚴重依賴進口，先進基礎工藝缺乏廣泛應用，基礎技術支持沒有保障。針對這些問題，他強調只有協同才能創新，提出“要發揮產學研用積極性，組織聯盟，分工合作”。
在下一步實施創新戰略中，必須注重以下幾點：一是要強化基礎性研究能力，二是要針對國民經濟重大專用生產裝備建立產學研聯合和自主創新體系，三是要發展高端裝備、加快建立自主創新產業體系，四是要推進兩化融合、充分發揮“互聯網+”的優勢資源，五是政府和相關部門要營造良好環境。
面對新形勢、新要求，中國報業協會理事長張建星表示，發展中國制造，質量、品牌是生力軍，必須強化質量導向和品牌意識，以質取勝，打造百年品牌，推動實現中國產品向中國品牌轉變。科技部黨組成員李平則認為，裝備制造業必須在“堅持走自主創新之路”和“發揚工匠精神”兩個方面有所提升和突破。
立足專業 自主創新多元化發展
對于中國造的未來，一直有兩種觀點：一是不要把雞蛋放在同一個籃子里；二是集中火力炸碉堡。對于中國的企業來說到底應該走那條道路？
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠認為，未來5年是智能化的黃金時期，在這個過程中，制造業要堅持走“自主創新”的道路，只有堅持自主創新，掌握核心技術，企業才有底氣，國家才有尊嚴。一個企業家，心中必須裝著國家的尊嚴，才有可能走向世界。
哈爾濱電器集團公司董事長、黨委書記斯澤夫指出，多元化應該是世界上很多企業發展的必由之路，但是基礎是專業化，專業化發展好了，把自己有資源、有技術人才做好了，才能去做多元化。
董明珠說：“過去很多企業選擇多元化，并不是因為有技術延伸，有品質保證，有管理能實現它的擴張。更多是因為現在這個行業做得很辛苦，那個行業有錢賺，從而進行了多元化。”她認為專注是最重要的，無論多元化還是專業化，如果離開“專注”這兩個字是不可能成功的。
面對外界關于格力收購新能源汽車公司的疑問，董明珠表示，格力專業化的思路并沒有變，只是產品品類多元化了。格力的多元化是基于自主創新所帶來的技術延伸和支撐。未來將繼續以空調產業為支柱，從空調的優勢出發，不斷拓展和深化創新優勢和技術實力，大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、手機、自動化設備等新興產業，將從單純的家電企業向新能源行業及裝備制造企業拓展，將加緊技術眼研發，把所有的新能源技術融為一體。
事實上，格力很早就開啟了多方位的產業布局。截至去年底，格力電器已成立凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設有7個研究院（制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院）、52個研究所、近700個實驗室。除空調外，格力電器還擁有大松(電飯煲生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌。
“你們以后可以用格力手機遙控著家里的電器，回到家里享受著格力空調等產品帶來的舒適，出門還可以坐上我們格力的銀隆汽車。”董明珠如此描繪著她理想中多元化發展的格力的未來。
顯然，格力在不斷提高既有主業技術水平的基礎上，通過自主創新、延展開發核心技術，多元化發展，實現規模性增長，為中國企業實現從“中國制造”向“中國創造”跨越、讓世界愛上"中國造"提供了一條參考路徑。
