我要讓“合肥制造”譽滿全球!

他只是一名普通的技術員出身，一次演講的機遇，他開始嶄露頭角，一個投資1個多億、無人敢拿下的項目成就了他，他一次次扭虧為盈，讓困境中的企業產品贏得商機，他就是合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華。在商界，他有著合肥國企中最年輕負責人之一的頭銜，他的光芒來自他作為企業領導的創新精神和堅決，更讓他演繹了中國家電業的新傳奇。

從技術員到老總的華麗轉身

金友華說，做生意是一種情商，他堅信“認真干都行”的道理，他的起點并不高，但是他卻飛得更高更遠，讓很多人望塵莫及。

金友華的個人經歷堪稱傳奇，1989年他從合肥工業大學無機化工專業畢業。當年，作為校學生會宣傳部部長的他，被分配到了當時的合肥化工廠做一名技術員。當時被分配過來的學生有七八十個人，其中不乏清華、北大、復旦這些名牌大學的高材生。相比之下，金友華的起點并不算高。金友華能被“伯樂”相中，源于他的一次演講。

“當時廠里選拔中層干部，鼓勵年輕人上，自己試試，沒想到演講很成功，廠里順其自然的給了自己一個鍛煉發展的機會。”說起當初自己的第一個領導崗位，金友華說，那是最辛苦的一個部門，主要是鍛煉自己，正是有這樣的基層磨練，也正是因為吃過各種苦，才會有后來一步步的個人發展。

在化工廠時，企業新上的一個產品，投資1個多億沒有銷路，在金友華的力推下，一個月的銷量翻了十倍，企業一次次扭虧為盈，他笑稱，當年在起步時為企業賺了不少錢。

經過8年的努力奮斗，32歲，金友華成為了合肥國企中最年輕的老總，35歲掛帥芳草集團，42歲執掌榮事達集團。按照他自己的話來講，一方面是因為自己寬容的心態，愿意為別人服務;另一方面是愿意實踐鍛煉，從中總結經驗。

領軍合肥三洋創造業界“奇跡”

金友華的人生轉折點出現在2008年，這一年的1月，金友華被任命為合肥榮事達三洋電器股份有限公司(簡稱：合肥三洋)的董事長，就在這一年合肥三洋實現逆勢增長，金友華為此榮獲2008年度“十大中國企業創新年度人物”稱號。

合肥三洋的奇跡是如何創造的?今天，在談到企業成功的秘訣時，金友華認為，對于企業來說，產品是其“形”，管理是其“氣”，技術創新是“神”，企業文化就是其“韻”，只有四種具備，形成有機的一個整體，企業才能有持久的競爭力。

從當選合肥三洋董事長伊始，金友華就深入調查研究，并提出要用“創新求變”代替合肥三洋13年一貫的“穩健發展”思路，和日本三洋展開全面合作，力爭全面承接三洋冰洗產品在亞洲的研發、制造和國際出口基地。

面對日益競爭的市場格局，金友華提出用“全球化+本土化”思路指導營銷，即對外拓展海外市場，對內精品家電也要下鄉。

“合肥大發展的大環境為企業帶來了平臺和機遇。”金友華剛到合肥三洋就提出了“三年翻3番，五年實現工業產值100億元”的目標，如今，這個目標已實現了大半，合肥三洋創造的一個個銷售額已經成為中國家電行業的奇跡，三洋的變頻技術更是挾“誰與爭鋒”的霸氣主導整個洗衣機行業。

金友華總結說，有一個核心的研發隊伍，是企業發展的關鍵，他在企業打破了論資排輩的傳統，“有本事就可以領銜項目”，而在搞技術的過程中更是“允許失敗”。

金友華入主合肥三洋后，三洋每年保持80%以上的年增長速度，海外銷售額居全國家電業第一，5年跨入百億行列。當合肥成為中國家電生產基地，浸透了安徽人情感和期待的本土品牌合肥三洋已譽滿全球。

知足中享受簡單的快樂

在金友華的辦公室，擺放著一個練習書法的桌案，即使已經是合肥三洋的董事長，即使每天有著繁忙的公務和應酬，練字的習慣他仍幾十年如一日。

“每天還是保證2個小時來練習書法。”金友華說，書法與做企業是相通的，都要掌握法與度，不管是臨帖還是練字，都要有恒心和毅力，而企業也是如此，需要規范流程和制度，不能浮躁，必須靜心，踏實做事情。

金友華說，有時一幅作品要寫3個多小時，一個帖子能練3年，正是這種常人少有的耐力造就了他遇事不亂、沉著穩重的性格，而從寫字中他更是悟出“沒有必要索取什么”的境界，在金友華看來，做產品關鍵把細節做好，把簡單的事情做到極致就是成功，而對人生、對事業要有一份知足，享受簡單的快樂。而簡單，正是他人生的追求。

作為一名成功的企業家，金友華對想創業的年輕人說，創業者開始無論成功與否都是一種積累的成功。如今無數大學生剛畢業都想創業，對于這些年輕人，金友華建議前兩年還是選擇不要創業，可以先有一點工作經驗的積累，這樣成功的機會也更大。

談到未來，金友華說，目標年產值150億的合肥三洋二期工業園項目已于2010年6月竣工投產，用于高端洗衣機、寬變頻電機及控制器項目的擴產，屆時，合肥三洋的寬寬頻電機產能將超過1000萬臺，規模將是空前的。這一次，金友華和他的合肥三洋把項目地點依然選在了合肥高新區，在這里是他們事業的起點，更是他們事業不斷騰飛的福地。