慕光照明涵蓋了LED光源類、照明類和燈飾類全系列產品，全面滿足家庭、辦公、商業和工程照明需求，產品質量高端，產品風格簡單、簡約、時尚。

“無事不超過6分鐘，有事不超過60分鐘”，這是江門金德利電器董事長彭衛明辦公室茶幾上的溫馨提示，白紙黑字，非常醒目。這不禁讓人想起英國達爾文的那句名言：“敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值”，而我們今天要面對的這位，他無時無刻不在用一腔熱血去面對終將逝去的“光輝歲月”。

談“13年創業”

“小品類”孕育“大事業”

金德利電器成立于2001年，專注于燈具控制器的研發和制造，至今已有13年的發展歷史。俗話說“十年磨一劍”，13年的時間，按彭衛明董事長分析，金德利已經跌跌撞撞地走過了4個階段：

第一個階段是2001-2003年，這是金德利電器發展的“生存期”。處事一向穩重的彭衛明董事長選擇進軍變壓器和鎮流器領域，并立志在“小品類”中成就“大事業”。

第二個階段是2004-2007年，該階段，金德利憑借著優質的產品品質揚名照明行業，并成為很多大企業的指定供應商。順應發展需求，金德利買地建廠，并進行了戰略擴張，確定了以“光源電器”為企業的發展核心，且研發、生產、銷售等環節逐漸步入了正軌，金德利順利邁進“快速發展期”。

第三個階段是2008-2010年，這三年，是金德利的“成熟期”，其進一步提升了品牌知名度，銷售業績也實現持續上揚。但伴隨企業規模的進一步擴大和員工人數的增加，金德利管理難度也不斷增加。彭衛明董事長直言不諱：“在那段時間，我們在管理方面交了不少學費，我那幾年特別強調一件事，就是規范化管理”。

第四個階段則是2010年至今，為金德利的“再發展階段”，是企業的第二次創業，亦是企業新生命的開始。為了尋求更大發展，彭衛明董事長可謂絞盡腦汁。此后，金德利實施多品牌戰略，推出了“慕恒驅動”、“浩佳遙控”和“慕光照明”等品牌。

談“品牌運營”

品牌經營不是“百米沖刺”

對于彭衛明來說，目前最為緊要的目標就是讓“MUKUG慕光照明”躋身中國照明燈飾一流品牌陣營。彭衛明心里很清楚，他表示，企業做品牌從來都不是“百米沖刺”，而是“永無止境的馬拉松”，對于企業經營者來說，最忌諱的就是“急功近利”。只有在研發、生產、銷售、人才、資金等方面做足準備，企業才能拉弓射箭，直中要害，最終開疆拓土，獨占鰲頭。

“在接下來的一段時間里，我會將主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建設上，一心一意做好慕光照明的市場開拓工作。”談及“慕光照明”，彭衛明信心滿滿。

據悉，金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌，并且大舉進軍成品燈飾領域。慕光照明涵蓋了LED光源類、照明類和燈飾類全系列產品，全面滿足家庭、辦公、商業和工程照明需求，產品質量高端，產品風格簡單、簡約、時尚。憑借著金德利10多年的電源產品研發技術優勢及金德利的品牌影響力，“MUKUG慕光照明”一經推出，就獲得了經銷商和終端市場的廣泛關注，市場前景看好。

談“企業文化”

學習力就是競爭力

“對于本地人來說，我們都是外來人口。相聚在一個企業，就一定要和諧相處、互幫互助，只有這樣，才能感受到家的溫馨，從而形成一個有戰斗力的團隊，只有大家都團結起來，企業才能擁有更強的市場競爭力。”彭衛明董事長如是說。

在金德利，企業文化綱要中明確提出了員工之間“不拉幫結派”、“不排擠同事”、“不破壞團結”、“不打擊報復”等。作為“家長”，彭衛明總是強調“和諧”對企業發展的重要性。

提及金德利，其企業濃郁的學習氛圍不得不提。據了解，金德利內部設有圖書館、，每周還舉行員工讀書會，讓員工能更好地在學習中提升自我；同時，金德利還出臺一套系統的培訓制度，并不間斷地組織員工參加各種學習培訓活動。

在學習方面，彭衛明董事長是這樣要求員工的，他自己更是處處以身作則。彭董事長笑言：“從創業至今，我僅在個人身上用于學習培訓、購買書籍等的費用合計就在100萬元以上。在我看來，學習力就是競爭力，只有通過學習才能更容易地實現自身的價值。”彭衛明如此說道。

據悉，2009年，彭衛明報名攻讀工商管理博士(研究方向為品牌戰略)，2012年順利通過了博士論文答辯并獲得了博士學位證書。此外，彭衛明董事長還不間斷地去北京大學等高等院校學習，以帶領企業邁向更美好的未來。

談“文學創作”

《創業十年》講訴“酸甜苦辣”

可以說，在照明燈飾行業，彭衛明董事長是少數“能文”又“能武”的企業負責人。他不僅寫了多篇頗具影響力的文章，如“給職業經理人的建議”、“人才成長Y理論”等，還出版過書籍。其中，最廣為人知的就是有著“企業家財富”之稱的《創業十年——中國中小民企成長藍本》。

據了解，在《創業十年》中，彭董事長以第一人稱講訴了自己在創業十年中經歷的“酸甜苦辣”，文章內容涉及“企業誠信”、“股東分家”、“高管流失”、“品質危機”等諸多企業在現實中遇到的敏感話題。聚成股份總裁、華商書院創辦人陳永亮對《創業十年》如此評價：“讀完此書，深覺其對創業歷程記錄之鮮活，對企業成長記載之翔實，對自身得失剖析之坦誠，對企業道路思考之深刻，域內同類鮮有出其右者也”。寧波方太集團董事長茅理翔評價：“創業、創新、創牌的‘三創’精神是當前中小企業成功突破的關鍵。彭衛明董事長是一個具有‘三創’精神的當代企業家。”

談及出書初衷，彭衛明娓娓道來：首先，為無章可循的中小民營企業在發展中所遇到的各種瓶頸提供一個更接地氣的、可供參考的藍本。盡管中國不乏成功的、優秀的企業家，如馬云、史玉柱、柳傳志、牛根生等，但他們或許沒有太多的時間去講述或記錄企業發展的點點滴滴，他們企業與中小民企的現狀更不具可比性，從某種意義上來說，《創業十年》對中小企業來說，更具參考價值；其次，對于我個人來說，選擇用文字記錄的方式，亦是對自己在創業中所經歷的種種進行總結和反思，偶爾回顧，也是一種收獲；再則、對金德利當前及未來的員工來說，通過這本書，可以更好地了解照明行業、了解金德利，提升自身的榮譽感和使命感。