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近日，為落實國務院關于“注意總結大企業‘雙創’經驗”的批示，國家工信部、安徽省、合肥市各級政府陸續組織大企業“雙創”經驗調研組，對榮事達運用合伙人制度，整合社會資源，打造“智能家居全價值鏈雙創”平臺，實現價值和利益共享的做法進行了調研。
眼下，中國制造業面臨艱難的轉型。一方面中國的制造業面臨產能過剩，但另一方面國人從鄰國背回一個又一個的馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。清華大學的李稻葵教授說，中國的制造業不是產能過剩，中國市場不是沒有需求，而是制造業無法提供先進的、消費者所需的產品。中國需要先進的、高端的制造業，需要真正的“供給側”改革來重構制造業的競爭力。
從公司戰略層面推進“雙創”
擁有超過60年發展史的榮事達，經歷過無數次產業變革浪潮，在產業變革過程中將自己的核心業務聚焦在三大板塊：“家電、新能源、建材”。和中國無數的制造企業一樣，眼下，榮事達正在尋找自己在物聯網時代的“發力點”，如何攜自己的優勢資產華麗變身，邁向智能時代，真正站在物聯網的風口上，榮事達有自己的轉型邏輯和創新邏輯。
在榮事達電子電器集團董事長潘保春看來，“雙創”需要頂層設計，必須在公司的戰略層面上推進，才有可能給大企業的轉型升級注入活力，帶來“活力”最大化。潘保春希望通過企業體制機制創新，給公司帶來引擎效應，促進榮事達集團在物聯網時代的“基因變革”，加速公司的轉型。
榮事達是中國眾多正在探索轉型升級制造業企業中的一員，潘保春希望榮事達在物聯網浪潮中轉型成為全球矚目、中國驕傲的公司。因為在他看來，制造業將是繼軍事、貨幣之后第三種國家競爭武器，中國這個制造大國必須轉型為制造業強國。中國重構制造業競爭力，企業有責任，同樣有機會。榮事達選擇了“智能家居”作為戰略方向。
數據顯示，到2020年，智能家居市場規模將超萬億元，而中國又將是“智能家居”最大的市場。有觀點說，21世紀全球經濟看中國的城市化。我們之所以要提及中國的“城鎮化”和“房地產”，是因為智能家居不可能脫離“房子”而空談智能。房地產擁有物聯網應用場景資源和智能硬件高效整合的優勢，當眾多不同陣營的廠商從各個路徑切入“智能家居”市場時，有一個維度是被忽略的，那就是建材。
目前可以看到許多廠商在掘金“智能家居”，既包括以海爾、美的、格力為代表的“家電派”，也包括以微軟、小米、360等為代表的“軟件派”以及以阿里巴巴和京東為代表的“平臺派”。而事實上，現在的市場正在呈現出“家電建材化，建材智能化”的“全屋智能化”特點。在這樣的背景下，集家電、新能源和建材優勢于一體的榮事達邁向智能家居領域就比其他陣營更為順理成章。
但必須承認的是，榮事達在通向“智能家居”路徑上，同樣有短板。從新能源、家電和建材邁向“智能家居全屋系統解決方案供應商”，榮事達需要注入“智能”，需要構建“智能家居全產業鏈”。當眾多大企業都在熱情而又有些“漫無邊際”地擁抱“雙創”時，榮事達推動的“雙創”給出了精準定位：補齊和豐富智能家居價值鏈，為公司戰略轉型升級所用。基于這樣的頂層設計，榮事達推出了“智能家居全價值鏈的雙創中心”。將其戰略和價值鏈的關鍵技術與產品進行分解，明確產品規劃為智能家居系列產品和控制系統，在此基礎上甄別和篩選創新創業項目。
與其他大企業的“雙創”平臺不同，榮事達的雙創中心面向全社會，所有有需求的團隊、個人都可以成為雙創中心的一員，榮事達希望打造沒有圍墻的創新價值鏈。
讓產業化成為“雙創”的焦點
潘保春轉述的一句話令人印象非常深刻：“創新如果不能為產業所用，不能進行產業化，同樣是耍‘流氓’。”
基于服務企業戰略意圖、基于加快企業轉型的目的，對于創客、創意、創業人，榮事達“雙創”選擇的發力點是“加速期”而非“孵化期”的項目，“雙創”中心的項目全部是成熟及半成熟型項目，當然如果經過評估非常有前途的“孵化期”項目，榮事達同樣不會放過。
目前，大部分“孵化期”的項目之所以難以成功，主要是缺乏市場化和產業化能力，所以在推進創業團隊產業化上，榮事達有自己獨有的“取長補短”、“資源互補”的雙創加速方法論。對初創企業或創業人來說，榮事達的品牌、資金、渠道等資源優勢能迅速補足創業公司短板。
“一個創意和產品雛形至少還需要匹配九大要素才有可能真正地實現產業化、規模化發展。”榮事達電子電器集團常務副總裁馬睿表示，資金、品牌、信息、技術、制造、管理、文化、人力資源、市場等大企業所具有的優勢資源，也是初創公司所缺乏的要素，要想讓這些初創公司獲得加速發展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對性地導入相應的資源，加速初創項目、初創公司產業化。
轉型：三駕馬車駛向“智能家居”
數據顯示，到2020年，智能家居的市場規模將超過兩萬億元，成為物聯網市場中非常誘人的部分。而在“為人類提供一個安全、便利、舒適、高效、藝術并環保節能的居住環境”的智能家居目標下，太多創新空間、增值空間和想象空間“可以有”。從市場規模取決于創造力的角度看，智能家居市場在2020年或許將遠遠超過兩萬億元規模。所以“智能家居”市場成為IT廠商、互聯網廠商以及家電廠商等的“兵家必爭”之地。
而榮事達的三個關鍵業務：“家電”、“新能源”、“建材”都和“家”有關系，所以當眾多不同陣營的廠商都不約而同看上并布局智能家居市場的時候，榮事達轉型升級的戰略目標定位于“智能家居”，成為“智能家居環境系統解決方案”供應商，并不讓人意外。事實上，包括家電系的海爾、美的、長虹，以及IT系的微軟、360、小米，和互聯網系的京東、阿里巴巴等也已經把大量資源投向了這個領域，從不同的路徑包抄“智能家居”市場。要么有錢、要么有技術、要么有設備，從這些角度看，這些同時搶灘智能家居市場的競爭者，都不是等閑之輩。
榮事達憑什么、靠什么來打“智能家居”的天下？潘保春表示：“目前，所有希望進入智能家居市場的廠商中，沒有建材，而建材是家居最重要的組成部分。榮事達可以用家電企業的互聯網技術和思想升級傳統建材行業，進入智能家居領域，打造智能家居全價值鏈，搶占智能家居技術制高點。”
北京物聯港的董事長蔡鴻巖也表達了與潘保春類似的觀點，房地產和建筑家裝是智能硬件、智能家居等物聯網最高效的系統集成商。
這僅僅是一個小小的例子，在物聯網時代，通過多維度的設備、環境數據采集，榮事達就有可能變成一個真正的“智能家居環境系統解決方案商、服務供應商”和給客戶提供所需空氣系統、水系統、看護系統、美食系統的服務供應商，成為一個數據服務+設備制造的供應商。
路徑：以單品為突破口走向全屋智能化
“理想是美好的，現實是骨感的”。榮事達公司如何轉型？如何將理想變為現實？以什么樣的路徑來推進？
馬睿透露，榮事達的推進路徑是以若干單品為突破口，逐步打造為全屋智能化解決方案商，構建“社交客廳”、“懶人廚房”、“健康臥室”、“聰明陽臺”、“超級衛生間”、“智慧書房”、“智愛餐廳”、“智尚衣帽間”、“智能車庫”、“智美花園”十大智能家居生態圈。
馬睿以馬桶為例，榮事達從2003年開始生產馬桶，2004年生產智能馬桶蓋，2016年12月將生產超級馬桶，預計2017年生產超級衛生間，到2018年希望能夠提供智能全屋的解決方案。
據榮事達研究院副院長陳勇透露，目前榮事達正在與中科院聯合研發超級馬桶，除了具備恒溫加熱、呵護清理、節水清潔等大家熟知的功能外，這個馬桶因為集成了人工智能、微波傳感、近紅外光譜反射、ZIGBEE無線組網等技術，能夠對與人體的健康相關的各種物理、生化指標進行檢測和反饋，能夠提供智能的健康服務。可以對家人的身份進行識別，對其大小便、質量、粘性等物理性狀進行檢測，并可以對尿素、隱血、肌酐、糖分等指標進行檢測，同時通過測量使用者的血壓、脂肪含量、肺活量等，評估其健康狀況，給出合理健康建議。從用戶體驗的角度來看，因為有了這樣的馬桶，用戶并沒有發現現在如廁與過去如廁有什么區別，并沒有任何“違和感”，而是更呵護用戶的如廁體驗，用戶所有的身體數據都被這個智能馬桶“盡在掌控”了。
與此同時榮事達的智能衛生間項目也已經啟動，將涵蓋智能如廁、智能洗浴、安全防護的全智能化的衛生間系統，將包含智能照明、無線節點、濕度溫度控制系統、水暖系統、富氧吸換氣系統、紅外理療、物聯網大數據融合外設與控制臺、超級馬桶、智能安全倉、識別系統、智能洗浴鏡等。調研組在榮事達的品冠中心看到了非常多“沒想到的東西”，比如智能安全倉，可以解決老人洗澡怕滑倒的問題，比如搓澡器，這個近一米高、寬15cm左右的可以安裝在洗浴間的設備，能夠讓用戶享受到與人工服務相同的搓澡樂趣，同時又有很好的私密性。
這僅僅是榮事達十大應用場景之一的推進路徑，未來的榮事達其他智能家居應用場景都將以類似的單品到系統到生態的路徑來推動，比如智慧書房以智能照明、智能影音設備和智能空氣凈化器為核心，打造舒適個性化的智能書房。比如智尚衣帽間以智能衣柜、智能鏡子和智能除濕機為核心，打造時尚、實用的智能衣帽間。比如智能車庫以智能攝像頭、智能照明和智能噴頭為核心，打造多功能智能安全的智能車庫。比如智美花園以智能噴灌、智能攝像頭和風光雨傳感器為核心，打造安全的可以自動養護的智能花園等等。
未來真正有競爭力的公司都將是“生態公司”，所以榮事達的轉型也必須是從單品向系統最后向生態延伸。馬睿所提及的客廳、廚房、臥室、陽臺、衛生間等十大應用場景都將是榮事達的入口層，構建這樣智能入口需要圖像識別、語音識別、生物識別和軟件交互等技術，然后進入交互層，需要體感交互、無線通信、云存儲、智能傳感的技術，而核心層將是榮事達的智能大數據技術和人工智能技術。通過這些技術讓客廳、廚房、衛生間、陽臺等所有“家”場景全部智能化。
