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6月18日，西門子宣布，計劃未來幾年在油氣與電力集團(GP)全球裁員2700人，這一裁員數量約占該業務集團全球6.4萬名員工的4%。此前，西門子就宣布了“萬人裁員計劃”，而這正是西門子“萬人裁員”計劃中的一部分。
西門子方面表示，2020年9月前將合并電力和天然氣部門，并著手IPO。電力和天然氣部門曾是西門子最大業務部門，是其重要的盈利支撐，但自2014年下半年起，全球油價暴跌，天然氣價格隨之走跌并供給過剩，該集團業績遇到困難。從2017財年到2018財年，利潤額劇減76%。
西門子CEO認為，目前行業正面臨能源變革，而能源業務被剝離后，西門子將成一家業務布局完整的企業。西門子稱，油氣與電力集團需要節省5億歐元成本來提高競爭力，其中，重組將節省2億歐元，減少管理支持節省2億歐元，新架構減支1億歐元。
去年9月，因調整產線產能和生產框架，西門子曾宣布在德國地區裁員2900人。更早之前的2015-2017年，西門子也發布過多次裁員計劃。
西門子因對傳統能源的前景判斷過于樂觀，在對傳統能源進行巨大投入后，現今不得不處理利潤大幅下滑已拖累整體業績的這部分業務。今年3月，西門子曾考慮過將燃氣輪機業務與三菱重工合并后，但最終選擇剝離油氣與發電集團業務分拆上市。
從一家指針式發報機的作坊式工廠發展成為全球工業巨頭，在每一次的技術浪潮中，西門子幾乎都需要沖在最前面，而這次的技術背景是智能時代和數字化。
可以說，數字化業務以20%左右的利潤率成為西門子在新工業革命時期的驅動器。西門子數字化工業集團公司首席運營官JanMrosik稱，“西門子很早認識到，數字化將在工業中發揮非常關鍵的作用。”
為了支撐業務增長，到2023年，西門子數字化工業集團將新雇用7000名員工。從2007年斥資35億美元購買美國軟件公司UGS開始，西門子開啟了具有戰略意味的一波投資。迄今為止，西門子已斥資超過100億歐元收購了30家軟件公司，成為歐洲僅次于SAP的第二大軟件巨頭。
工業物聯網方案的成型落地，成為工業巨頭們自動化和工業軟件融合的橋梁。這是數字化業務的目的與核心。為此，在2016年漢諾威工業博覽會上，西門子推出了Mindsphere。脫胎于西門子的自動化業務的Mindsphere是基于云基礎設施的開放式物聯網(IoT)操作系統。
2018年年初，西門子正式推出3.0版本，截至去年9月，西門子稱，Mindsphere生態系統上有300多個合作伙伴，超過1100個用戶，連接了130多萬個設備。據悉，在西門子2018財年56歐元的研發投入中，工業物聯網的投入達50億歐元，占比近九成。
Mindsphere也可被稱為連接設計部門與現實世界或車間的橋梁。這個橋梁有兩條車道：一條正向車道，從設計到真實產品以及生產，在這里，可以得到產品質量的反饋，告訴各部門如何改善生產；另一條車道，是從真實產品和生產、倒推到產品和生產的數字化雙胞胎。
3月29日，西門子宣布與大眾汽車合作。大眾汽車全球122間工廠將進行標準化改革，其在Mindsphere上的工廠數據與西門子及第三方設備商共享的問題，成為關注焦點。
除數據共享爭議外，新生的Mindsphere在外部市場還面臨推廣和落地的重重難題，比如在西門子的第二大海外市場——中國。在落地阿里云，符合了中國的外資云政策后，Mindsphere終于在今年4月1日正式在中國內地應用，目前已有四家企業用戶。
西門子在中國的自動化市場耕耘多年，推廣Mindsphere意味著要給自動化設備升級上新方案，這就要求西門子內部先打破現有格局。
數字化業務對西門子未來的保障，還需要時間驗證。畢竟，巨資投入的Mindsphere，尚未給西門子帶來盈利，其計劃在2020財年實現盈虧平衡。
