6月21日，鴻海集團舉行股東大會，宣布鴻海旗下半導體設備廠京鼎的董事長、63歲的劉揚偉接任鴻海董事長一職，鴻海子公司工業富聯的副董事長李杰為鴻海新任副董事長。郭臺銘雖不擔任董事長，但依然為鴻海董事。

這一次，鴻海在董事會下設立經營委員會，由夏普董事候選人林忠正、富士康執行總經理林政輝、集團副總裁暨亞太電董事長呂芳銘、鴻騰精密主席盧松青、S次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、工業富聯（FII）副董事長李杰、集團副總裁暨總財務長黃秋蓮、Ｂ次集團負責人姜志雄、財務長黃德才等9人組成，不再設立首席執行官（CEO）一職。

接班人劉揚偉，與轉型有關

眾所周知，近些年郭臺銘一直在尋求轉型。

上個月中旬，外界有傳聞稱劉揚偉將接手郭臺銘的董事長職位，其中就有猜測稱這樣的選擇不僅與個人的能力有關，更與鴻海的轉型密切相關。

被郭臺銘寄予如此厚望，劉揚偉到底何許人？

簡單來說，在2016年被郭臺銘欽點的5大戰將中，“半導體”是劉揚偉身上區別于其他四人最顯著的標簽。

劉揚偉畢業于臺灣國立交通大學（NCTU）電子物理系，畢業之后不久，于1988年在美國自主創立了主機板品牌，后來賣給了鴻海。在進入鴻海之前，他還先后在IC設計公司普誠、聯陽半導體中擔任管理層，這樣的經歷也讓他深諳主機板到IC設計產業。

2007年，他加入鴻海集團，并一路晉升。2009年，他被郭臺銘點名負責當時熱門的PC產品線，并在當時所有PC品牌都紛紛向Wintel陣營靠攏之時，劉揚偉反其道而行，選擇與Arm合作開發Linux操作系統，推出了200美元以下的低價產品，獨辟蹊徑，打出了自己的市場。

在鴻海集團里，劉揚偉一直被大家稱做最懂半導體的人。后來有消息透露，鴻海收購夏普就與劉揚偉有關，之后他擔任了夏普公司的董事會成員，并不同于集團內對收購夏普行為的認知，劉揚偉更感興趣的是夏普的半導體技術能力。

此前，鴻海計劃在珠海投資建設芯片工廠，劉揚偉也是主要推手，他出任了大灣區半導體（珠海）有限公司董事長。

垂直整合是鴻海在電子產業一路堅持的策略走向，但在鴻海的電子產業垂直整合拼圖里，半導體領域空白最多。可以看出，這一次郭臺銘在半導體上的投入和轉型決心堅定。

鴻海的郭臺銘時代結束？

值得一提的是，這是郭臺銘第二次“退休”，第一次郭臺銘說要退休是在2007年底的鴻海望年會上，當時郭臺銘說，鴻海營收破2萬億元新臺幣，他就要退休。

不過當時郭臺銘也說，他所謂的退休，與美國人對退休的理解有所差異，他不會完全退休，而是退而不休，還是會擔任董事長一職，讓接班人有犯錯的機會，他則是接班人犯錯時適時將他們拉回正軌。

對于鴻海，郭臺銘一直有著絕對的掌控力，因而四十余年下來，鴻海的每一次起伏都與郭臺銘的商業判斷和決策密切相關，也因此鴻海身上有著深深的“郭臺銘”烙印。

在做電子代工之前，鴻海精密集團的身份是鴻海塑料企業有限公司。

1973年，憑著自己對當地制造業發展的判斷，年輕的郭臺銘從臺灣航運公司出來，成立了這家公司，主要從事原材料的生產。但時運不濟，剛剛成立的鴻海就遭遇了全球石油危機，因原料價格大幅上漲面臨巨額虧損，它終無力抵抗產業變遷以失敗告終。

縱然損失了三十多萬臺幣，郭臺銘仍然堅信工廠制造未來的產業希望，他仍然繼續尋找生產合作機會。也因此，在誤打誤撞之中，郭臺銘進入了電子產業，也從此打開了后來鴻海引以為傲的“3C”業務。

當時，處于低谷的郭臺銘在不懈努力之下爭取到了電視機旋鈕加工的生產機會，因這一單鴻海做起了模具加工業務，來之不易，為做好這一業務，郭臺銘開始買進先進日本模具機器并一頭扎了進去，也是從那一刻開始，鴻海開始有了發展自身技術實力的機會。

在模具加工做得風生水起之后，不久鴻海就拿下了蘋果電腦機殼的訂單，遇見了自己“生命中的貴人”，也由此開始“發家”。1982年，郭臺銘正式將公司名定為“鴻海精密工業有限公司”，走上了高端制造之路。

一路下來，鴻海的擴張之路走得很快但同時也很穩：1985年成立美國辦事處并創立富士康；1988年在深圳開始辦廠；后在1998年在蘇格蘭設立Foxteq（UK）LTD.。2000年后的十年間，因把握住國內產業環境的快速改善和消費環境的改變，鴻海相繼在天津、上海、昆山等地建廠。

不得不說郭臺銘對市場和形勢有著敏銳的嗅覺，借著兩岸關系改善后帶來的時代機遇，將重要子公司富士康落在深圳，并借著在國內的深入布局將成本降到最低，很快，鴻海順應這十余年間消費電子時代崛起的發展浪潮而確立了自身在代工領域的全球霸主地位。

40多年下來，一步一步，鴻海精密成了全球OEM領域的王者，穩定為蘋果、惠普、索尼、任天堂等眾多全球IT業巨頭生產供貨，這其中，郭臺銘功不可沒。因此業內也常這樣評價他，“郭臺銘將OEM做到了極致。”

將代工做到極致，郭臺銘帶著鴻海走了幾十年的陽光大道。即便是在尚未從金融危機中回過溫來的2012年，鴻海也以凈利潤同比增長5.6%的傲人成績遠超分析師預期，單憑技術解決蘋果產能擴大的制造瓶頸而獲眾多業內人士認可，當時憑借超過 55000件專利成為在美國麻省理工學院及IPIQ全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）中，位列全球前二十名的唯一華人團體就是有力印證。

憑對市場的敏銳判斷和對技術的堅持，郭臺銘帶領鴻海打破了兩大行業桎梏：一、代工技術含量低；二、代工幾乎無利潤。前者可通過專利數看出，后者可以從鴻海年報上居高不下的數字看出。

但是因對上游廠商的強依賴，隨著移動互聯網紅利的消散，鴻海的路也走得愈加艱難。從專利數就可以看見，近幾年鴻海早已失去了臺灣專利數第一的寶座，2018年末，其更是以288項專利遠遠落在了臺積電（2465）的后面，這是郭臺銘所不愿看見的。

不過在數十年的產業浮沉中，郭臺銘早已經認清了生活在產業鏈底層的困境，從21世紀初，他就想帶著鴻海轉型走入更好的領域，不過現在看來是沒有時間了。

未了的轉型愿景，鴻海的時代使命

“我相信一定會讓大家看到一個沒有郭臺銘的鴻海，一定比過去做得更好、更棒，而且會做得世界領先。”在上個月郭臺銘宣布即將退休時既留下了自己的灑脫，也留下了對鴻海的期望。

但其實這句話背后，郭臺銘留下的是一道尚未解答完的命題：鴻海該如何順利轉型？

未雨綢繆，在轉型這條路上郭臺銘其實已經走了很多年。富士康代工成名之后，在2002年他就想著要讓鴻海擴展“海域”，不能只做代工品牌，要有自己的品牌，因此才有了后來鴻海聯合IBM進軍環保和云計算，還進入醫療市場、收購了夏普面板、進軍存儲芯片市場等一系列事件。

其中最引人矚目的是對夏普的收購案。

2015年，作為夏普的最大股東，鴻海決定收購夏普，當時郭臺銘的決心是堅定的。據消息顯示，在多次出價協商后，郭臺銘將收購額加碼至7000億日元，報價達到日本競爭對手的兩倍，而且他不僅承諾保留夏普品牌和不裁員，還放棄變更管理層。其收購過程不可謂不艱辛。

在各種嘗試失敗之后，郭臺銘當時是希冀借助面板顯示屏業務實現從下游走向上游的轉型，這也是他收購夏普的原因。但盡管決心堅定，從鴻海近幾年的財報可以看出，郭臺銘的這一決策收效甚微。不過正如郭臺銘曾經創業時決心的堅定，在轉型這條路上，他從未停止過嘗試，也未曾動搖過決心。

2015年同年，郭臺銘宣布了富士康的“百萬機器人計劃”，之后富士康就在山西晉城投資了一家機器人工業園，自主研發生產機器人 “Foxbot”。 2017年，富士康工廠曾一次性布局4萬臺機器人，引起業內人側目。

去年中旬，在深圳舉辦的“三十而立 智造未來”實體經濟與數字經濟融合發展高峰論壇上，郭臺銘也明確表示，“而立之年的富士康將全力推動智能制造，盡力成為中國先進實體經濟中推動互聯網、大數據和人工智能的領頭羊！”

目前，作為鴻海旗下最大的子公司，富士康是否已在智能制造的轉型上收獲顯著成效，尚不得知。但從多次嘗試均以失敗告終和當下仍不斷探索新路的現狀來看，鴻海的轉型之路必將任重道遠。

除了自身的發展之外，作為臺灣經濟發展中的重要一份子，鴻海的每一次發展都不可避地蒙上了強烈的時代色彩。而忙于“臺灣地區事務”之時，郭臺銘依然不忘給鴻海“下達任務”，他表示：目前無法在內地進行的伺服器、網通設備等生產可以在桃園完成，而在高雄軟體園區就生產Hub、Gateway等。

最后

郭臺銘有兩大愿望：退休和幫助鴻海轉型。現在看來，已經接過“接力棒”的劉揚偉讓郭臺銘稍微可以休息一下了，但尚不知道的是，他是否能夠帶領鴻海順利轉型，成為肩負臺灣經濟重任的那一員。