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中國衛浴行業數據顯示，從2008年開始，受美國次貸危機和房地產市場影響，中國多個城市的衛浴市場銷售從廣州的12%到杭州的45%，均出現不同程度的下降。也因此，近兩年中國房地產市場持續走低，廣州、深圳、天津等城市則呈低迷態勢。衛浴市場低迷的另一面，則是成本的升高。
市場低迷與價格有關
現在來看，比較敏感的則是人工成本。5月6日，TOTO上海工廠發生工人薪資事件，起因就是因為該工廠向工會提出了新的工資體系。這讓員工感到TOTO這則所謂給員工增加工資的體系實際上是降低了員工收入。TOTO在5月9號下午復工，雖然這一矛盾事件被平息得悄無聲息，然而，這卻凸顯出衛浴企業在高市場競爭態勢下的高成本壓力和無序競爭。
衛浴行業從業人員表示，這場起源于工人工資制度調整的事件，無非是企業在高市場競爭態勢下成本壓力的一個表現。而造成這種壓力的根本，則是來自兩方面夾擊。從行業內的角度去看，這次的薪資事件跟企業想要試圖降低人工成本肯定有聯系。有業內人士用“難過”來形容衛浴行業前兩年的狀態。
削價競爭企業生存艱難
有行業數據顯示，在中國市場，擁有大大小小3000多個衛浴品牌，市場早已供大于求。而他們之間又劃分為三類，以TOTO、科勒、樂家等外資品牌為代表的產品，占據高端市場，同時試圖向中端市場拓展，這部分占據10%的市場份額;以箭牌衛浴、鷹衛浴等為代表的產品，占據主力的中端市場，同時試圖擴大高端市場份額，這部分企業占據30%的市場份額。剩余50%-60%則均為國產品牌。
而最令從業者頭痛的是削價競爭。這主要是因為多數企業都在擴大規模，導致產品大量過剩，到經銷商手中，削價競爭就成為常態。最白熱化的表現是，包括TOTO在內的多個衛浴領導品牌接連推出的“零利潤”活動，雖然僅是一種促銷手段，但是“零利潤”的概念倒逼不少經營者不得不調整自己產品的價格。
從1994年進入中國市場，TOTO一直以中高端姿態對中國一、二線城市展開攻勢。其間，良好的品牌形象和發展速度讓TOTO越來越得到中國消費者的信任。雖然，從TOTO官方的消息來看，薪資事件的發生并不會影響到TOTO在中國的銷售，但是卻暴露了這個衛浴行業巨頭在市場中的無奈。
