從前期通過機頂盒實現電視智能化，到機頂盒作為智能電視補充，再到智能電視完全取代傳統電視，“云電視”時代已經來臨。與此同時，依靠內容服務盈利的商業模式已經成形。
　　
　　事實上，家電企業從2010年開始就在熱潮互聯網電視，但國內的發展進程遠不及國外。比如，韓國Hanaro電信推出的融合互聯網TV、IPTV和下載等互動服務;美國Comcast和TWC提出的“電視無所不在”計劃等取得了不錯的市場反饋。而國內還處于炒概念的階段。
　　
　　造成此差距的原因不難理解，首先國內電視用戶無付費基礎，其次中國版權市場混亂，盜版現象嚴重，無法長期發展。只有徹底解決這兩方面的問題，靠內容盈利的模式才有可能實現。
　　
　　問題一：如何將用戶基數轉換成付費率
　　
　　電視內容付費形式是基于龐大的用戶數。
　　
　　來自奧維咨詢的數據顯示，截至2014年3月底，智能電視滲透率已達到56%;未來智能電視的滲透比重仍將不斷提升，預計到2014年年底將超過70%。
　　
　　此外，智能電視不再是擺設，由于操作方式的進化，大多數功能逐漸被用戶使用。2013年底智能電視的用戶激活率為77%，活躍率為50%;預計至2015年激活率和活躍率將分別達到95%和85%。
　　
　　可見，用戶對智能電視的接受程度逐漸提高，用戶數量已經超過傳統電視。
　　
　　奧維咨詢基于數據調查表明，智能電視所吸引的主要是年輕化、高學歷、高收入的人群。這部分用戶恰是最大的潛在付費用戶群體。
　　
　　新事物取代舊事物是必然趨勢，智能電視的普及是意料之內，如何讓智能電視用戶主動付費才是關鍵。
　　
　　就比如，目前無論是視頻網站還是電視臺，都打定主意搞自制，但是否所有的自制劇都能贏得用戶青睞?顯然不是。樂視自制劇《超級教師》上線以來，總播放量突破2億，連續占據各大網絡自制劇播放榜的榜首力壓上半年的《屌絲男士3》、《靈魂擺渡》、《探靈檔案》、《報告老板》等劇。
　　
　　為何《超級教師》大受好評?迎合用戶“口味”十分重要。只有“對胃口”，用戶才會消費，接下來才是內容質量問題，當然這并不是說內容質量不重要。
　　
　　云電視時代，硬件成本降低，應用于服務成為企業最主要的贏利點。當優質的電視內容出現時，用戶并不介意將平時花在硬件上的錢轉移至內容服務。
　　
　　問題二：版權問題緩解 市場環境利好內容發展
　　
　　智能電視發展至此，企業已經意識到商業模式的轉變，開始投資視頻、游戲、應用等電視內容。
　　
　　藝恩咨詢數據顯示，2013年中國主流視頻網站在內容版權的投入突破37億。其中樂視網從2010年起就開始囤積版權，如今更以自制內容的形式保持內容差異化。事實也證明，靠內容帶動硬件的道路是正確的。奧維咨詢數據顯示，今年一季度，樂視TV線上市場份額由14.1%增至23.1%;樂視TV超級電視以19%的市場份額，在全行業排名第一。
　　
　　最近，又有消息稱，蘇寧云商也將推智能電視，其實這并不奇怪。去年10月，蘇寧云商以2.5億美元的價格收購了PPTV44%的股權。以蘇寧電商的身份來看，有了渠道優勢，并在內容上布局以后，不涉足終端產品似乎有點說不過去。
　　
　　視頻網站加大對內容的投入以及樂視、蘇寧等布局忠犬產品前對內容的先行投資表明，視頻行業終于開始重視自有版權。內容成本的加大，勢必會導致維權的強度增大。畢竟，沒有哪家內容商愿意花錢為別人做嫁衣。
　　
　　除了被侵權方，國家政策呀開始嚴打盜版。從百度影音到快播，再到日前的DY161電影網等中小電影網站，監管機構對侵權者的處罰力度逐漸增強，為內容盈利模式的推進創造了良好的環境。
　　
　　之前云電視概念炒得再熱都沒用，商業模式沒跟上只能作為短期營銷的噱頭。只有解決了付費和版權問題，內容盈利模式才能正式落地。