中國機電產品交易網：富士康對外披露的公開信息顯示，在2011年，富士康擁有1萬個機器人。時隔兩年，機器人工人數量翻倍，機器人數量約為2萬臺。

這一數量，跟富士康創辦人郭臺銘在2011年宣布的“3年增加100萬臺機器人”仍有不小的差距。

雖然富士康在機器人擁有數量上未能如期實現，但這家著名的勞動密集型企業的機器人使用量正在大幅增長已成為事實。

“富士康最早實現機器人作業的是跟拋光相關的作業工序。這道工序最大的危險是會產生大量金屬粉塵，雖然工人都佩戴口罩、車間也配置了吸塵風機，但仍然容易讓這個車間的工人換上塵肺病。” 鄭州富士康工作人員敘述。

據鄭州富士康一位工作人員介紹，“100萬臺機器人”始于2011年，而公司推行機器人計劃則是與公司飽受社會輿論指責有關。

事實上，作為蘋果最大的代工廠，富士康多次遭到環保組織、勞工組織調查，稱其污染環境，甚至導致勞工“過勞死”；而富士康多地工廠發生過的員工跳樓、廠房爆炸等事件更是讓其背負了“血汗工廠”的名聲。

為此，自2011年開始，郭臺銘就多次在公開場合表態，將用機器人代替部分工人從事單調重復的工作。

中國機電產品交易網：按照郭臺銘的設想，這些機器人將會取代人工完成那些簡單、機械式勞動。

“富士康多數的生產線存在危險或會產生對人體有害物質的情況。”一位不愿具名的富士康員工說，“產品機殼拋光產生的粉塵對人體會造成一定傷害以及機殼型加工時，需要用到化學制劑進行清洗，這種化學制劑的味道也不怎么好聞。”

“類似于這些對人體不好的工序，用機器人替代人工是大勢所趨。國外很多自動化流水線剛開始都是從這些起步。”供職于國內一家知名電腦公司負責研發機器人的孔姓軟件工程師如是說。

而更重要的是，用機器人代替人工可以節約生產成本。作為代工企業，勞工問題始終是富士康的一大難題。

“首先，機器人速度更快、產能更高。其次，機器人可以24小時不間斷工作，不需要伙食、住宿。雖然，機器人前期投入成本會很高，但是長遠的看，仍然比人工的生產成本低。”

根據富士康的母公司鴻海精密的財務報表顯示，當前鴻海精密約40%的營收來自蘋果公司。

然而，隨著蘋果公司在2013年第四季度宣稱將增加兩家代工廠商以及國內不斷上漲的勞動力成本，無疑，如何維持營收增長成為鴻海精密的壓力。

中國機電產品交易網：企業管理咨詢專家、西安交大MBA趙云龍在表示，雖然目前使用機器人的成本超過人工，但是中國的勞動力成本正在上升。從這點來看，逐步開始用機器人代替人工是富士康轉型的一個重要階段。