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提到機器人，人們腦海中最先出現的可能是那些巨型機械手和超級計算機，前者拓展了人的肌肉能力，體現在高端裝備領域，實現了高負載、高精度；后者更是延伸了人腦，實現了高速度、高頻次的運算。
“機器人發展到今天到了重新定義的時候，機器人不再是高端裝備和人的肌肉能力的延伸，擁有人類的感知和思維、應用到更多領域，成為現代機器人產業發展的新方向。”機器人副董事長曲道奎如此表示，“未來機器人將成為人類的伙伴”。
在這個全球性技術和產業大變革的時代，與IT技術、大數據、網絡、人工智能等深度結合后，機器人開始從機器走入“人”的時代，開始具有感知、思維和人的智慧，變得更加靈活、靈巧，具有更強的自主能力和環境適應能力。與此同時，機器人的應用范疇獲得極大擴展，從制造業拓展到國防安全、空天、水下等特殊領域以及人們的日常生活領域。“機器人應該有更精細的分類，工業機器人、特種機器人、服務機器人；工業機器人又根據作業領域細分為傳統的工業機械手、移動機器人、潔凈機器人。”曲道奎介紹。
曲道奎表示，他所在的機器人公司是全球產品線最全的公司，具有完備的三大領域五大產品線，在工業機械手產品上已經做到國內第一，在移動機器人方面做到了全球第一并出口到20多個國家，在潔凈機器人領域填補了國內空白；公司的特種機器人已經完全走入市場；公司著重發展服務機器人，目前已推出餐飲機器人、陪護機器人，醫療機器人也在臨床試驗中。
抓住機遇彎道超車
麥肯錫咨詢公司預測，到2025年，機器人在制造業服務產業應用創造的產值為1.7萬億到4.5萬億美元；國際機器人聯合會報告稱，中國工業機器人需求仍將快速增長，年增長達到25％以上。
機器人產業已經成為世界各國高度關注的戰略型新興產業，并紛紛推出以此為支撐的制造業復興規劃，德國工業4.0、日本的機器人新戰略、美國的制造業復興計劃等等。而“中國制造2025”戰略明確提出， 數控機床和機器人是其中十大領域之一。
對此，曲道奎表示，面對機器人的重新定義，中國機器人產業有一個8-10年的發展窗口期，首先，在傳統機器人轉型升級之時，國外的競爭優勢有可能消失；其次，新的機器人領域給了大家同樣的起點，這樣中國就擁有了一個難得的機遇期，中國機器人產業如果抓住這個機遇，有望彎道超車。
機會和政策都有了，能不能實現彎道超車還要看具體行動，曲道奎認為這需要通過政府和市場（企業）共同完成，“政府和企業都應從各自層面重新定位，爭取到2025年，培育出國際級的機器人公司。”
曲道奎表示，從政府角度，首先要在頂層設計中對機器人進行重新定義，在此前提下，國家要完成企業“不值得做”（投資回報率太低）或者沒有能力做的事情，積極進行平臺建設，比如公共創新平臺、檢驗測試平臺。其次，國家要把“標準”制定作為超越的手段和切入點，現有的國際上認可的機器人標準基本上是基于機械設備層面制定的，隨著產業的快速發展，這些標準開始變得不適應和亟需修訂；而新一代機器人還沒有標準，這些都為中國創造了切入點，通過標準制定，中國將可以掌握一定的主動權，獲得超越或者跨越式發展的機會。第三，國家要把有限的資源集中起來打造國際級企業，可能只有1-2家，讓中國的機器人產業具有國際競爭力，然后通過市場本身培育更多的機器人產業鏈上的企業。
一手做平臺一手做兼并
“我們公司要從高技術企業轉型為高技術平臺企業。”曲道奎言簡意賅地表達了公司的戰略和理念，“公司將整合創意、企業資源、人力資源、金融資源，形成創新平臺，提供給這個領域有夢想、有創新能力但沒有創新平臺的人，讓他們成為未來的創業家，進而推動整個產業發展；這期間還提供產品設計、管理和市場開拓等支持，打造創新、產業、金融三大鏈條，從而實現從創意到產業的一體化發展。”
曲道奎介紹說，機器人與中科院聯手，組建中國機器人創新與產業化聯盟，進行以企業為主導的創新研發。“這種方式是國家提倡多年沒有實現的，現在機器人公司已經走到產業前沿，有了一定的創新能力和主導能力，我們希望借此從創新的源頭推動產業發展。”
曲道奎表示，“國際智能星創師大賽”也是這個概念，通過大賽把全國的創新文化形成氛圍，進而通過公司的創新平臺，完成從創意創新到產業孵化，再到產業轉化，形成完整的鏈條。
提及國際化戰略，曲道奎表示，也是基于平臺理念的三條鏈：首先是創新資源國際化，公司通過機器人上海國際高端研究院進行全球創新資源整合；二是產品國際化，公司產品目前已經出口到20多個國家；三是公司國際化，成為國際級的機器人公司。
曲道奎表示，公司接下來將在內生式發展的基礎，進行外延式發展，不僅積極走向國際市場，更要借助資本的杠桿作用，進行大的并購兼并。
“機器人發展到今天到了重新定義的時候，機器人不再是高端裝備和人的肌肉能力的延伸，擁有人類的感知和思維、應用到更多領域，成為現代機器人產業發展的新方向。”機器人副董事長曲道奎如此表示，“未來機器人將成為人類的伙伴”。
在這個全球性技術和產業大變革的時代，與IT技術、大數據、網絡、人工智能等深度結合后，機器人開始從機器走入“人”的時代，開始具有感知、思維和人的智慧，變得更加靈活、靈巧，具有更強的自主能力和環境適應能力。與此同時，機器人的應用范疇獲得極大擴展，從制造業拓展到國防安全、空天、水下等特殊領域以及人們的日常生活領域。“機器人應該有更精細的分類，工業機器人、特種機器人、服務機器人；工業機器人又根據作業領域細分為傳統的工業機械手、移動機器人、潔凈機器人。”曲道奎介紹。
曲道奎表示，他所在的機器人公司是全球產品線最全的公司，具有完備的三大領域五大產品線，在工業機械手產品上已經做到國內第一，在移動機器人方面做到了全球第一并出口到20多個國家，在潔凈機器人領域填補了國內空白；公司的特種機器人已經完全走入市場；公司著重發展服務機器人，目前已推出餐飲機器人、陪護機器人，醫療機器人也在臨床試驗中。
抓住機遇彎道超車
麥肯錫咨詢公司預測，到2025年，機器人在制造業服務產業應用創造的產值為1.7萬億到4.5萬億美元；國際機器人聯合會報告稱，中國工業機器人需求仍將快速增長，年增長達到25％以上。
機器人產業已經成為世界各國高度關注的戰略型新興產業，并紛紛推出以此為支撐的制造業復興規劃，德國工業4.0、日本的機器人新戰略、美國的制造業復興計劃等等。而“中國制造2025”戰略明確提出， 數控機床和機器人是其中十大領域之一。
對此，曲道奎表示，面對機器人的重新定義，中國機器人產業有一個8-10年的發展窗口期，首先，在傳統機器人轉型升級之時，國外的競爭優勢有可能消失；其次，新的機器人領域給了大家同樣的起點，這樣中國就擁有了一個難得的機遇期，中國機器人產業如果抓住這個機遇，有望彎道超車。
機會和政策都有了，能不能實現彎道超車還要看具體行動，曲道奎認為這需要通過政府和市場（企業）共同完成，“政府和企業都應從各自層面重新定位，爭取到2025年，培育出國際級的機器人公司。”
曲道奎表示，從政府角度，首先要在頂層設計中對機器人進行重新定義，在此前提下，國家要完成企業“不值得做”（投資回報率太低）或者沒有能力做的事情，積極進行平臺建設，比如公共創新平臺、檢驗測試平臺。其次，國家要把“標準”制定作為超越的手段和切入點，現有的國際上認可的機器人標準基本上是基于機械設備層面制定的，隨著產業的快速發展，這些標準開始變得不適應和亟需修訂；而新一代機器人還沒有標準，這些都為中國創造了切入點，通過標準制定，中國將可以掌握一定的主動權，獲得超越或者跨越式發展的機會。第三，國家要把有限的資源集中起來打造國際級企業，可能只有1-2家，讓中國的機器人產業具有國際競爭力，然后通過市場本身培育更多的機器人產業鏈上的企業。
一手做平臺一手做兼并
“我們公司要從高技術企業轉型為高技術平臺企業。”曲道奎言簡意賅地表達了公司的戰略和理念，“公司將整合創意、企業資源、人力資源、金融資源，形成創新平臺，提供給這個領域有夢想、有創新能力但沒有創新平臺的人，讓他們成為未來的創業家，進而推動整個產業發展；這期間還提供產品設計、管理和市場開拓等支持，打造創新、產業、金融三大鏈條，從而實現從創意到產業的一體化發展。”
曲道奎介紹說，機器人與中科院聯手，組建中國機器人創新與產業化聯盟，進行以企業為主導的創新研發。“這種方式是國家提倡多年沒有實現的，現在機器人公司已經走到產業前沿，有了一定的創新能力和主導能力，我們希望借此從創新的源頭推動產業發展。”
曲道奎表示，“國際智能星創師大賽”也是這個概念，通過大賽把全國的創新文化形成氛圍，進而通過公司的創新平臺，完成從創意創新到產業孵化，再到產業轉化，形成完整的鏈條。
提及國際化戰略，曲道奎表示，也是基于平臺理念的三條鏈：首先是創新資源國際化，公司通過機器人上海國際高端研究院進行全球創新資源整合；二是產品國際化，公司產品目前已經出口到20多個國家；三是公司國際化，成為國際級的機器人公司。
曲道奎表示，公司接下來將在內生式發展的基礎，進行外延式發展，不僅積極走向國際市場，更要借助資本的杠桿作用，進行大的并購兼并。
