那么，五礦集團在“走出去”過程中積累了哪些經驗？國內企業在“走出去”時有哪些注意事項？

3月10日，全國人大代表，中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波向《中國冶金報》記者介紹了中國五礦在“走出去”方面積累的經驗。

“走出去”企業自身專業能力最重要

“國內企業‘走出去’涉及方方面面，是一個大課題。”何文波表示，“國家戰略的引導，企業對項目所在國的政策、法律環境的熟稔都非常重要。有利條件越多，對企業成功‘走出去’就越有幫助。”

國內企業“走出去”，最重要的因素是什么？就金屬礦業領域來說，“走出去”獲取海外資源本身是一種商業行為，它的特點是投入大、周期長、風險多。收購成功是第一步，后續的整合、運營也同樣面臨重重挑戰。

“從這個角度來說，我認為最根本、最重要的還是要依托企業自身能力。”在何文波看來，“走出 去”只有建立在正確的戰略選擇上，才能夠目標明確、措施有效；企業只有擁有過硬的專業能力和豐富的運作經驗，才能夠進行非常好的預期管理，在遇到問題時才 能夠抓住關鍵環節，專業、高效地應對。

近年來，中國五礦基于對中國金屬需求和 全球資源稟賦的專業把握，積極“走出去”，積累了豐富的國際化經營的專業能力和運作經驗。何文波認為，中國五礦開放的、國際化的基因，吸引了一批成建制 的、國際化的專業管理團隊、運營團隊。而正是這個團隊嫻熟、高效地處理了境外并購和項目建設過程中遇到的各種商務、法律、工程、社區等問題，對確保項目的 順利實施發揮了關鍵作用。

目前，拉斯邦巴斯項目已經按期成功投產，進度還略有提前。“這非常不容易！”何文波說，“這意味著中國企業在海外大型礦山的項目建設管理、運營方面已具有很強的國際競爭力和專業能力。”

抱團“走出去”的基礎是相互信任

“相互間的信任是基礎。”談及中國五礦此次在拉斯邦巴斯項目中與國新國際、中信金屬等企業打造聯合體，并成功邁出了抱團“走出去”一大步的關鍵時，何文波這樣回答。拉斯邦巴斯項目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融機構的共同努力，是這個項目得以順利推進的基礎和保障。”

據何文波介紹，在這個聯合體中，國新國際發揮作為戰略性財務投資人在資金成本方面的優勢，中信金屬發揮長期從事金屬礦產行業的優勢，中國五礦發揮長期國際化、專業化運營的優勢，三方形成互補，提高成功率，實現了利益最大化。另外，國家開發銀行、工商銀行等金融機構組成銀團，為項目實施提供了有力的融資支持。中國中車、徐工集團、宇通公司作為供應商，為項目建設提供了優質的國產機械設備，保障了項目的順利建設。

“眾人拾柴火焰高！”何文波表示，“大家齊心合力、抱團出海，中國企業‘走出去’的前景會越來越光明。”

未來將擇機推進海外優質資源并購

當前，全球金屬礦業已經進入深度調整期。

“本輪全球礦產品價格低迷是結構性因素所致，即供給釋放的高峰期與需求下滑期疊加引發的。”何文波分析，除非大規模減產，否則，基本面難以改觀。

他預計，未來2年~3年內，跨國礦業巨頭仍將面臨現金流壓力，不排除繼續出售核心資產的可能。最近，很多跨國礦業巨頭都有出售資產緩解債務壓力的計劃，國際礦業領域會迎來難得的并購機遇。

鑒于此，何文波表示，中國五礦會積極抓住這個難得的機遇，重點關注國內緊缺的金屬礦產資源，擇機推進優質海外資源并購，為中國五礦打造世界一流的金屬與礦業企業集團夯實資源基礎。

有退有進應對行業難關

當前行業持續低迷，中國五礦同樣面臨著供給側結構性改革的壓力。

對此，何文波表示，今年，中國五礦將結合當前的外部環境和自身的特點，堅持有退有進、重點突出。

一方面，對持續虧損的“僵尸企業”，要按照國家要求盡早關停，堅決止住“出血點”；對沒有可持續發展前景的、處在產能過剩行業的、不符合戰略導向的虧損企業，也必須制定明確的處置方案。“這些是阻擊戰，要堅決打好。”何文波堅定地說。

另一方面，要突出戰略重點業務。何文波進一步解釋說：“要在銅、鉛、鋅等國內緊缺的基本金屬資源開發，大宗商品資源貿易與金屬流通服務，鎢、稀土等國內優勢資源深加工方面加大投入。在這些領域要有所突破，確保可持續發展。”

此外，還要依靠改革，堅決調整不適應市場化發展要求的管理方式，真正激發員工的活力和創造力。“畢竟所有的工作成敗都取決于人。”何文波說。

建議組建

國家金屬礦產資源投資開發平臺

據何文波介紹，今年他準備提交一份“關于組建國家金屬礦產資源投資開發平臺的建議”。

我國金屬礦產資源稟賦較差，消費嚴重依賴進口。目前，我國銅、鐵礦石的對外依存度分別在73%、80%左右，部分商品對外依存度甚至超過90%。

為保障國家資源安全，何文波認為，除了要加強國內的資源勘查，還須培養具有國際競爭力的大型礦企，在全球范圍內進行優質海外資源并購，這也是世界各國政府通行的做法。而當前全球金屬礦業的深度調整給我國礦山企業提供了這樣一個機遇期。

鑒于此，何文波建議國家選擇具有境外金屬礦產資源開發成功經驗，并擁有成熟的國際化經營管理團 隊、礦山運營管理體系、國際化資本運作手段的公司，以其為基礎成立國家金屬礦產資源投資開發平臺。該平臺一方面要把握住目前難得的礦業低谷期機遇，積極 “走出去”獲取境外優質礦產資源；另一方面要盡快研究、統籌開發目前已投資的境外存量資源，同時，整合并保護性開發國內資源。