導讀：
1月~5月份，鋼協會員
鋼企盈虧相抵實現利潤87.36億元，同比增長7.38倍，銷售利潤率為0.83%。
企業的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。
目前融資面臨著不予增量、續貸困難、漲息、抽貸、發債受阻等問題，銀行貸款規模的收縮比例為10%或20%。
對于下半年走勢，與會代表認為，不比上半年樂觀，也不要太悲觀，要加強自律，控制產量。
鋼協召開二季度鋼鐵行業經濟運行座談會，與會代表表示，企業效益逐步好轉，產量增長須警惕。
6月29日，二季度鋼鐵行業經濟運行座談會在北京召開。中國鋼鐵工業協會黨委書記兼秘書長劉振江、副會長屈秀麗等協會領導以及各部門主要負責人參加會議，聽取了鋼鐵企業和地方行業協會代表關于上半年生產經營情況的匯報。
從企業反饋的情況看，上半年鋼鐵主業經營效益逐步好轉，明顯好于去年第四季度，大部分企業實現 扭虧為盈或同比減虧。目前，化解過剩產能相關工作和人員分流安置著手推進，亟待國家政策和資金支持的落實到位。此外，融資難等問題猶在，“切一刀“和”一 刀切”現象并存，制約企業的生產經營。
今年上半年，鋼材價格回暖，4月份上漲較快，5月份又較快回落。與會代表表示，因鋼價上漲，加上采用的是前期采購的低價礦，上半年鋼鐵企業有了利潤空間，效益逐月好轉。
據鋼協統計，1月~5月份，會員鋼鐵企業盈虧相抵實現利潤87.36億元，同比增長7.38倍；虧損面28.28%，同比下降13.13個百分點；銷售利潤率為0.83%。從分月情況看，3月實現扭虧為盈，盈利27.45億元；4月實現利潤83.83億元；5月盈利85.22億元。
劉振江指出，上半年看，全行業總體比過去都理性，這也是效益好轉的原因：
一是產量控制比較理性。據鋼協統計，5月份，會員鋼企生鐵、粗鋼、 鋼材產量分別為5324.95萬噸、5448.6萬噸、5323.2萬噸，同比分別下降1.43%、下降0.68%、增長0.3%。1月~5月份，會員鋼 企生鐵、粗鋼、鋼材產量分別為25087.2萬噸、25471.75萬噸、24671.55萬噸，同比分別下降2.91%、2.64%、2.31%，降幅 均大于全國平均降幅。會員企業的產量控制比較好。
二是冷靜對待漲價，積極穩價格，惡性降價減少。
三是企業庫存控制比較理性。從上半年的旬度統計數據來看，企業的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。6月上旬，鋼協會員鋼企鋼材庫存量為1420萬噸，環比增長1.7%，同比下降12.93%。
劉振江指出：上半年企業對市場的研判和快速反應能力加強了。不過，企業在這方面仍存在差距，決策機制和經營機制的時效性不一樣。沙鋼的市場快速反應體系值得學習。
從上半年企業的盈利情況看，企業之間的收益差距有拉大的傾向，效益分化明顯。“企業效益的分化，其實是企業經營能力的一次較量。”劉振江表示。
會上，各個鋼鐵企業介紹了應對行業嚴峻形勢的措施。如：
寶鋼以“一切成本皆可降”的理念為指導，加大成本費用考核力度；
鞍鋼嚴控資產負債率，“分灶吃飯”，誰用現金誰負擔成本，誰承擔責任；
武鋼壓縮管理層級，對不符合戰略安排且扭虧無望的企業破產清算；
河鋼推動全員聚焦市場、關注產品，加快推進以用戶為中心的營銷模式轉變；
太鋼建立高效的生產制造管控體系、服務型的營銷管理體制、多元的產業授權經營機制；
沙鋼加強市場研判，加強成本核算和盈虧分析，推進降本節支、挖潛增效工作；
馬鋼推進集團分類管控，以保現金流為核心，推行授權組閣、競聘上崗；
華菱以項目制為抓手，開展全方位對標挖潛，推進產品轉型升級；
本鋼開展全方位、全口徑降成本，強化全工序生產經營管理，增強產銷聯動；
安鋼以直供直銷比例、高效訂單比例為突破口，完善代理商管控機制、產品定價機制；
陜鋼采取剛性考核、算賬經營、減員瘦身、盤活存量等治虧創效措施；
包鋼開展電力多邊交易，優化運輸方式，改革營銷體制，推行產銷研一體化的事業部制；
建龍從財務報表出發確定攻關方向，構建降本增效的主線，以財務報表改善與否作為評價的依據，等等。
此外，鋼鐵企業融資難、歷史包袱重、富余人員分流安置面臨壓力等問題依舊尚未解決。企業普遍反映，目前融資面臨著不予增量、續貸困難、漲息、抽貸、發債受阻等問題，銀行貸款規模的收縮比例為10%或20%。并且，銀行對于鋼鐵企業融資“一刀切”和“切一刀”的現象并存，即便是優質企業也很難從銀行渠道獲取資金，資金緊張的狀況尤為嚴重。
隨著化解過剩產能工作的開展，企業還對面臨的許多實際問題進行了反映。
“與2015年相比，2016年行業最突出的問題是效益問題。”劉振江指出，“下半年，穩效益是一切工作平穩開展的前提。”
對于下半年走勢，與會代表認為，不比上半年樂觀，也不要太悲觀，要加強自律，控制產量。因此，下半年，鋼鐵企業還是要堅定不移地踐行年初鋼協理事擴大會提出的“化產能、控產量、保效益”的方針，把握好生產節奏，加強市場研判，爭取還能平穩地實現盈利，認真落實化解過剩產能工作。
